Ключевые модели менеджмента, 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер, Берг Ван Ден Г., Питерсма П., 2021

Ключевые модели менеджмента, 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер, Берг ван ден Г., Питерсма П., 2021.

   Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом дополненном издании бестселлера «Ключевые модели менеджмента» описываются уже не 60, а 77 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей.
Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше.
Для менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.




Матрица BCG.
Матрица BCG была разработана в 1970-е гг. Бостонской консалтинговой группой (Boston Consulting Group — по ее сокращенному названию она и стала известна). Теперь это один из самых известных методов, применяемых для планирования портфеля продуктов (товарного ассортимента), в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукта. Такая матрица строится с учетом взаимозависимости темпов роста рынка анализируемого продукта и его рыночной доли. Основная идея этого метода: у компании должен быть портфель продуктов, в котором имеются товары и услуги, как с высокими темпами роста объема продаж (чтобы обеспечивать получение необходимых ей денег в настоящее время), так и с низкими темпами роста, предназначенные для генерирования дополнительных денежных средств, которые нужны ей для обеспечения долгосрочного успеха.

При использовании матрицы BCG (см. рис. 2.1) компании легче оценивать приоритеты роста продуктов, входящих в ее портфель. Эта матрица состоит из двух координат: на одной указываются рыночные доли продуктов, на другой — темпы роста их рынков. Оценка продуктов осуществляется на основе их значений по обеим координатам, после чего происходит классификация, т. е. каждый продукт относят к одной из четырех категорий: «звезда», «дойная корова», «проблемный ребенок» и «собака». Основная рекомендация при применении этой модели —€ инвестируйте в те возможности экономического роста, при ставке на которые компания может выиграть.

Оглавление.
Об авторах.
Выражение признательности издателя.
Предисловие.
Как пользоваться книгой.
Часть I. Корпоративная и бизнес-стратегия.
1. Матрица Ансоффа (матрица «продукция-рынки»).
2. Матрица BCG.
3. Стратегический диалог.
4. Амбициозная стратегическая цель.
5. Стратегия голубого океана.
6. Канва бизнес-модели.
7. Матрица Абеля.
8. Конкурентный анализ: пять сил Портера.
9. Ключевые компетенции.
10. Стратегия интернационализации.
11. «Дорожная карта».
12. Сценарное планирование.
13. Стратегические карты.
14. SWOT-анализ.
15. Ценностные дисциплины.
Часть II. Компания и управление ею.
16. Модель 7S.
17. Сбалансированная система показателей.
18. Бенчмаркинг.
19. Модель роста Грейнера.
20. Офшоринг/аутсорсинг.
21. Организационные конфигурации Минцберга.
22. Анализ накладных расходов.
23. Управление рисками.
24. Цепочка создания ценности.
Часть III. Финансы.
25. Функционально-стоимостной анализ.
26. Модель ценообразования активов.
27. Дисконтированный поток денежных средств и чистая приведенная стоимость.
28. Анализ DuPont.
29. Экономическая добавленная стоимость и средневзвешенная стоимость капитала.
30. Анализ финансовых соотношений: ликвидности, платежеспособности и показателей рентабельности.
31. Этапы инвестирования.
32. Теория реальных опционов.
33. Анализ рисков и вознаграждений.
34. Управление, осуществляемое с учетом стоимости компании.
Часть IV. Маркетинг и продажи.
35. Маркетинг-микс, или 4P Котлера.
36. Пентаграмма брендинга.
37. Потребительская пирамида Карри.
38. Краудсорсинг.
39. Карта путешествия клиента.
40. Анализ МАВА.
41. Анализ социальных сетей.
42. Управление отношениями с заинтересованными сторонами.
Часть V. Операции, управление цепью поставок и снабжение.
43. Реинжиниринг бизнес-процессов.
44. Дом закупок и снабжения.
45. Кайдзен/гемба.
46. Бережливый подход/ «точно в срок».
47. Модель закупок Кралича.
48. Анализ основных причин/анализ Парето.
49. Шесть сигм.
50. Модель совершенства Европейского фонда управления качеством.
51. Карта потока создания ценности.
Часть VI. Инновации, управление технологиями и е-бизнес.
52. Диффузная модель Басса.
53. Прорывные инновации.
54. Цикл зрелости технологии.
55. Инновационный цикл.
56. Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL®).
57. Модель поэтапного процесса реализации.
58. Модель стратегического соответствия информационных технологий.
59. Моделирование корпоративной архитектуры по методике Open Group.
Часть VII. Человеческие ресурсы и управление изменениями.
60. Квадранты изменений.
61. Модель вознаграждения.
62. Восемь фаз изменений по Коттеру.
63. Роли службы персонала.
64. Механизмы мотивации.
65. Шесть шляп мышления.
66. Изменения, обусловленные социальным инжинирингом.
67. Командные роли по Белбину.
68. Цикл Деминга.
Часть VIII. Лидерство и межкультурный менеджмент.
69. Основание пирамиды.
70. Модель различий CAGE.
71. Конкурирующие ценности.
72. Ведущие секторы.
73. Культурные измерения по Хофстеде.
74. Культурные измерения по Тромпенаарсу.
75. Матрица «сфокусированность — энергичность».
76. Семь навыков высокоэффективных людей.
77. Ситуационное лидерство.
Приложение. Матрица моделей.

Купить .








Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Берг ван ден :: Питерсма