Стратегический менеджмент, Шифрин М.Б., 2009

Стратегический менеджмент, Шифрин М.Б., 2009.

   Стратегический менеджмент в современных рыночных условиях, для которых характерна высокая степень нестабильности факторов внешней среды, является наиболее эффективной системой управления организациями. В учебном пособии в доступной форме раскрываются основополагающие принципы теории и практики стратегического управления. В переработанный и дополненный вариант издания вошли актуальные вопросы стратегического менеджмента организации, такие как критерии оценки эффективности стратегии, прогнозирование, стратегии брендинга и инновации, а также современная управленческая концепция, позволяющая перевести стратегию в действие, — система сбалансированных показателей.
Книга окажет реальную помощь студентам и аспирантам экономических вузов, изучающим проблемы менеджмента организации, будет полезной руководителям и специалистам организаций, занимающихся формированием новой системы управления.
Допущено Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент организации».




Критерии оценки эффективности стратегии.
Поскольку управление — это практическая деятельность, ориентирующаяся на результаты, представляет интерес вопрос: как стратегия влияет на успех организации? Менеджмент организации принимает непосредственное участие в разработке, выборе стратегии и ее реализации. Именно стратегия определяет судьбу новых товаров и выход на новые рынки, намечает пути слияния с другими организациями или их поглощение, создает стратегические альянсы и т. п. Эффективность стратегии, влияющая на успех организации, определяется следующими факторами:
• соответствие внешней среде;
• эффект времени;
• ориентация на внешнюю и внутреннюю производительность;
• скорость и решительность.

Преуспевающими считаются организации, которые, по мнению потребителей, удовлетворяют их потребности наиболее эффективно, т. е. те, чье предложение обладает конкурентным преимуществом. В свою очередь, потребности рынка формируются внешней средой — изменениями в демографической структуре населения, уровнем экономического благосостояния, технологиями, политикой, а также изменениями в культуре и ценностях.

Оглавление
Введение  
Глава 1. Концептуальные положения стратегического менеджмента
1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления
1.2. Критерии оценки эффективности стратегии
1.3. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
1.4. Оперативное и стратегическое управление
1.5. Процесс стратегического управления
Вопросы для самопроверки
Глава 2. Разработка стратегии организации: целеполагающие этапы
2.1. Формулирование миссии организации
2.2. Создание сбалансированной системы целей и задач
2.3. Уровни планирования стратегии
Вопросы для самопроверки
Глава 3. Разработка стратегии организации: диагностические этапы
3.1. Процесс стратегического анализа организационной среды
3.2. Прогнозирование — процесс создания информационной базы планирования стратегии
3.3. Стратега чес кая сегментация
3.4. Анализ привлекательности стратегической зоны хозяйствования
3.5. Конкурентный анализ
3.6. Внутрифирменная диагностика
Вопросы для самопроверки
Глава 4. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, их варианты и комбинации
4.1. Общие корпоративные стратегии
4.2. Стратегия интенсивного роста
4.3. Стратегия интеграционного роста
4.4. Стратегия диверсификационного роста
4.5. Стратегия сокращения
Вопросы для самопроверки
Глава 5. Разработка стратегии организации: стратегии создания конкурентного преимущества
5.1. Понятие конкурентного преимущества
5.2. Стратегический анализ издержек
5.3. Базовые деловые стратегии
5.4. Интеграция конкурентных стратегий
5.5. Стратегия брендинга
5.6. Стратегия инноваций
Вопросы для самопроверки
Глава 6. Разработка стратегии организации: выбор направления развития организации
6.1. Факторы, влияющие на выбор стратегии
6.2. Стратегия в зависимости от масштабов деятельности
6.3. Стратегия на различных этапах жизненного цикла отрасли
6.4. Стратегия фирм, занимающих различные рыночные позиции
6.5. Портфельные методы и модели выбора стратегии
Вопросы для самопроверки
Глава 7. Реализация стратегии: приведение организационного потенциала в соответствие с выбранной стратегией
7.1. Основы выполнения стратегии
7.2. Организационные изменения
7.3. Приведение структуры в соответствие со стратегией
7.4. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям
7.5. Приведение организационной культуры в соответствие со стратегией
7.6. Перевод стратегии в сбалансированную систему показателей
Вопросы для самопроверки
Глава 8. Реализация стратегии: управление в режиме реального времени
8.1. Тенденции и характер перемен в окружающей среде
8.2. Управленческая реакция на изменения окружающей среды
8.3. Управление стратегическими задачами
8.4. Управление по слабым сигналам
Вопросы для самопроверки
Глава 9. Реализация стратегии: управление в условиях стратегических изменений
9.1. Сопротивление изменениям
9.2. Управление стратегическими изменениями
9.3. Концепции инжиниринга и реинжиниринга
Вопросы для самопроверки
Глоссарий
Литература.

Купить .








Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Шифрин