Менеджмент специальных событий в сфере культуры, Герасимов С.В., Тульчинский Г.Л., Лохина T.Е., 2009

Менеджмент специальных событий в сфере культуры, Герасимов С.В., Тульчинский Г.Л., Лохина T.Е., 2009.

  Пособие посвящено видам, технологии подготовки и организации специальных событий, или event-менеджменту — неотъемлемой части современного маркетинга, PR, рекламы в социально-культурной сфере. Особое внимание уделено интерактивной методике подготовки и проведения специальных событий, реализации их коммуникативного потенциала, развитию с их помощью социального партнерства.
Издание предназначено для студентов (бакалавров и магистров) высших и средних специальных учебных заведений культуры и искусства, специалистов и всех интересующихся современными эффективными социальными технологиями.




ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОСТЬ И ГОСТЕПРИИМСТВО.
Выше отмечалось, что специальные события — отличный повод для личных контактов разных общественных групп, в том числе и власть имущих. Поэтому для того, чтобы событие имело успех, необходима более серьезная подготовка, чем это обычно предполагается зрителями, участниками и приглашенными. Нужно четко определить цель события, согласовать ее со всеми заинтересованными сторонами и довести до сведения всех участников подготовки мероприятия. Указанные действия помогут избежать разнонаправленности действий и достичь принципиальной скоординированности усилий. Подготовка специальных событий предполагает определение круга участников и их ролей, состава приглашенных, разработку детальной программы и сценария, расписанного буквально по минутам. Все возможные варианты отклонения от сценария необходимо предусмотреть заранее. Экспромтов и сюрпризов для организаторов мероприятия не должно возникать — их стоит оставить только для публики.

Важной частью любого масштабного события, а то и самостоятельным событием является прием, который со стороны организаторов является своеобразным жестом гостеприимства, добропорядочности и одновременно — демонстрацией своих возможностей. Следует различать две основные разновидности приема: текущий и представительский.

Содержание
Введение
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ И ДЕЛОВОЙ ПРАКТИКЕ
1. Три с половиной источника менеджмента событий
2. Понятие и виды специальных событий и социальных мероприятий
3. Кому и зачем нужны специальные события
4. Общие требования к подготовке и организации специальных событий
4.1. Событие как новость
4.2. Менеджмент новостей
4.3. Представительность и гостеприимство
ЧАСТЬ ВТОРАЯ
ВИДЫ СПЕЦИАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ И ОБЩЕСТВЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
1. Презентация
2. Конференции
3. Праздники, конкурсы, фестивали, церемонии
3.1. Праздники
3.2. Фестивали
3.3. Церемонии
3.4. Шоу-мероприятия
3.5. Конкурсы и лотереи
4. Выставки, ярмарки
4.1. Планирование и организация участия в выставочно-ярмарочном мероприятии
5. Выездные специальные события
5.1. Туризм
5.2. Массовые праздники
5.3. Корпоративные мероприятия
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
ИНТЕРАКТИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СОБЫТИЙНОГО МЕНЕДЖEМЕНТА
1. Алгоритм эффективного события
2. Кадры решают все
3. Реклама и PR
3.1. Особенности рекламного продвижения
3.2. PR-действия
3.3. Взаимодействие со СМИ
3.4. Информационное обеспечение специального события.
4. Откуда берутся деньги
5. Профессионалы любят «погорячее»
6. Без чего не обойтись
6.1. Звуковое оформление
6.2. Световой райдер
7. Event-менеджмент и развитие социального партнерства
7.1. Презентация как акция социального партнерства
7.2. Политическое социальное партнерство
8. Специальные события в менеджменте СМИ (на примере деятельности радиостанций)
8.1. Специальные события как технология продвижения коммерческих радиостанций
9. Особенности управления международными проектами и сфере культуры и искусства
9.1. PR и маркетинг для международных проектов
9.2. Фандрейзинг и спонсорство для международных проектов
10. Оценка эффективности специальных событий
Контрольные вопросы и задания
Приложения
Рекомендуемая литература.

Купить .








Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Герасимов :: Тульчинский :: Лохина