Управленческие решения и тимбилдинг, Зарембо В.Е., 2023

Управленческие решения и тимбилдинг, Зарембо В.Е., 2023.

   В учебном пособии освещены теоретические и методические аспекты, необходимые при изучении учебной дисциплины «Управленческие решения и тимбилдинг». Рассмотрены основные направления принятия, разработки и реализации управленческих решений, а также аспекты создания и функционирования команд, предназначенных для такого вида управленческой деятельности.
Основная цель учебного пособия - дать доступное и комплексное изложение фундаментальных и прикладных знаний в области проектирования и проведения работ по применению и реализации управленческих решений и формированию команд управленцев, а также навыков по их практическому применению.
Предназначено для студентов направлений «Менеджмент», «Экономика», «Бизнес-информатика», «Информационная безопасность», «Информационные системы», «Таможенное дело», а также для студентов, магистрантов, аспирантов и научных сотрудников, интересующихся проблемами принятия управленческих решений и командообразования.




База для создания эффективной команды управленцев.
По результатам исследований, основанных на модели Хэкмана, была найдена «формула эффективности» команды. Самое важное, чтобы команда была настоящей, а не только называлась командой. Эффективная команда предполагает наличие границ, определяющих, кто входит в состав команды, а кто нет. Участники эффективной команды - независимы, а ее состав стабилен.

Вся команда должна видеть перед собой общую цель, четкую, интересную и достаточно сложную, чтобы была мотивация совместно двигаться в заданном направлении.

Организационная структура должна способствовать командной работе. Все должно быть нацелено на упрощение работы в команде, а не на дополнительные сложности. Если для следующего шага своей работы сотруднику нужно сделать десяток согласований, это не упрощает процесс, а препятствует ему.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ КАК БАЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1. Виды управленческих решений, их место в деятельности организации.
1.2. Единоличные, коллективные и коллегиальные решения.
1.3. База для создания эффективной команды управленцев.
2. ТИМБИЛДИНГ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА.
2.1. Тимбилдинг как самостоятельный управляемый и неуправляемый процесс.
2.2. Виды тимбилдинга.
2.3. Концепция тимбилдинга в управлении организацией.
2.4. Командообразование как фактор эффективной совместной деятельности.
3. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ДОВЕРИЕ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ В КОМАНДЕ.
3.1. Жизненный цикл команды.
3.2. Управление в зависимости от уровня зрелости команды.
3.3. Методы командообразования.
4. МОДЕЛИ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.
4.1. Виды моделей принятия управленческих решений.
4.2. Моделирование управленческих решений.
4.3. Индивидуальные и коллективные модели и методы принятия решений.
4.4. Форсайт как инструмент моделирования управленческих решений.
5. ПОНЯТИЕ И ТИПОЛОГИЯ КОМАНД.
5.1. Понятие команд.
5.2. Типология команд.
5.3. Характеристики команд.
5.4. Модель командных ролей Р. Белбина.
6. ЛИЧНОСТЬ И КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА.
7. ЛИДЕРСТВО ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ РАБОТЫ В КОМАНДЕ.
8. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРИ ПРИНЯТИИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.
8.1. Понятие ответственности за управленческое решение.
8.2. Делегирование ответственности в процессе разработки решений.
9. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
9.1. Понятие эффективности управленческих решений.
9.2. Модели оценки эффективности команды и работы в команде.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управленческие решения и тимбилдинг, Зарембо В.Е., 2023 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Зарембо :: тимбилдинг