Структура в кулаке, Создание эффективной организации, Минцберг Г., 2004

Структура в кулаке, Создание эффективной организации, Минцберг Г., 2004.
   
   Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия.
Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.




Основы организационного дизайна.
В подвале дома г-жи Раку оборудована мастерская по изготовлению гончарных изделий. Данный процесс предполагает выполнение нескольких задач - надо размять глину, сформовать изделие, обработать и подсушить его, покрыть глазурью, обжечь в печи. Координация этих задач не представляет проблемы; все задачи хозяйка мастерской выполняет сама.

А вот честолюбие г-жи Раку и привлекательность ее изделий создали сложности: заказы на керамику превысили производительность одного человека. Поэтому она наняла себе в помощницы мисс Биск, которая мечтала стать керамистом. Ее появление означало, что г-жа Раку должна была поделить работу. Поскольку владельцы магазинов, с которыми она сотрудничала, настаивали на поставках авторской керамики г-жи Раку, было решено поручить мисс Биск две задачи -разминать глину и готовить глазурь. Разделение труда потребовало координации выполняемых работ, что для работающих в одной гончарной мастерской женщин оказалось проблемой незначительной (им было достаточно неформального общения).

ОГЛАВЛЕНИЕ.
К читателю.
Глава 1. Основы организационного дизайна.
Механизмы координации.
Пять частей организации.
Операционное ядро.
Стратегический апекс.
Срединная линия.
Техноструктура.
Вспомогательный персонал.
Функционирование организации.
Глава 2. Проектирование индивидуальных должностных позиций.
Специализация в выполнении рабочих задач.
Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач.
Вертикальная специализация в выполнении рабочих задач.
Укрупнение рабочих заданий.
Специализация различных частей организации.
Формализация поведения.
Зачем формализовать поведение?.
Бюрократическая и органическая формы структуры.
Некоторые дисфункции наиболее формализованных структур.
Формализация поведения по частям организации.
Обучение и индоктринация.
Обучение.
Индоктринация.
Обучение и индоктринация в различных частях организации.
Связь параметров дизайна с должностными позициями.
Глава 3. Дизайн сверхструктуры.
Группирование организационных единиц.
Принципы группирования.
Критерии группирования.
Группирование по функциям.
Рыночное группирование.
Группирование в разных частях организации.
Размер организационной единицы.
Размер организационной единицы и координационные механизмы.
Размер организационных единиц разных частей организации.
Глава 4. «Живая плоть» сверхструктуры.
Системы контроля и планирования.
Контроль над исполнением.
Планирование действий.
Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением.
Системы планирования и контроля в разных частях организации.
Инструменты взаимодействий.
Связующие должностные позиции.
Специальные группы и постоянные комитеты.
Менеджеры-интеграторы.
Матричные структуры.
Континуум инструментов взаимодействия.
Инструменты взаимодействий и другие параметры дизайна.
Инструменты взаимодействий в различных частях организации.
Глава 5. Разбираем децентрализацию.
Зачем децентрализовать структуру?.
Некоторые концептуальные вопросы централизации/децентрализации.
Три варианта употребления термина «децентрализация».
Вертикальная децентрализация.
Горизонтальная децентрализация.
Власть аналитикам.
Власть экспертам.
Власть каждому.
Децентрализация в кулаке.
Децентрализация и другие параметры дизайна.
Децентрализация в разных частях организации.
Глава 6. Соответствие организационного дизайна ситуации.
Два взгляда на организационную эффективность.
Возраст и размер.
Стадии структурного развития.
Техническая система.
Исследования Джоан Вудворд: единичное, массовое и поточное производство.
Единичное производство.
Массовое производство.
Поточное производство.
Внешняя среда.
Соответствующие внешней среде типы организаций.
Власть.
Глава 7. Дизайн как конфигурация.
Глава 8. Простая структура.
Описание базовой структуры.
Условия существования простой структуры.
Некоторые связанные с простой структурой проблемы.
Глава 9. Механистическая бюрократия.
Базовая структура.
Операционное ядро.
Административный компонент.
Контроль как навязчивая идея механистической бюрократии.
Стратегический апекс.
Создание стратегии.
Условия существования механистической бюрократии.
Некоторые связанные с механистической бюрократией проблемы.
Человеческие проблемы операционного ядра.
Проблемы координации в административном центре.
Адаптационные проблемы на стратегической вершине.
Глава 10. Профессиональная бюрократия.
Базовая структура.
Груд профессиональных операторов.
Бюрократический характер структуры.
Процесс наклеивания ярлыков.
Фокус на операционное ядро.
Децентрализация в профессиональной бюрократии.
Административная структура.
Роли профессионального администратора.
Формирование стратегии в профессиональной бюрократии.
Условия функционирования профессиональной организации.
Некоторые проблемы профессиональной бюрократии.
Проблемы координации.
Проблемы свободы действий.
Проблемы инноваций.
Дисфункциональные реакции.
Глава 11. Дивизиональная форма.
Базовая структура.
Параметры дизайна.
Структура подразделений.
Полномочия подразделений и центральной администрации.
Условия функционирования дивизиональной формы.
Многообразие рынка.
Техническая система.
Внешняя среда.
Возраст и размер.
Власть.
Стадии перехода к дивизиональной форме.
Интегрированная форма.
Форма производства побочных продуктов.
Форма производства взаимосвязанных продуктов.
Конгломератная форма.
Некоторые проблемы дивизиональной формы.
Экономические преимущества диверсификации.
Вклад штаб-квартиры.
Социальная эффективность системы контроля за исполнением.
Проблемы концентрации власти.
Заключение: структура на краю обрыва.
Глава 12. Адхократия.
Базовая структура.
Параметры дизайна.
Операционная адхократия.
Административная адхократия.
Административный компонент адхократии.
Формирование стратегии в адхократии.
Роли стратегического апекса.
Условия функционирования адхократии.
Условия внешней среды.
Неравноправие сил внешней среды.
Частые товарные изменения.
Молодость как условие существования адхократии.
Техническая система как условие существования адхократии.
Мода как условие существования адхократии.
Некоторые проблемы адхократии.
Человеческая реакция на неопределенность.
Проблемы эффективности.
Опасности необоснованных трансформаций.
Глава 13. Сверх пяти.
Система пяти конфигураций.
Конфигурации как набор основных тяг организации.
Конфигурации как набор чистых типов.
Конфигурации как система для описания структурных гибридов.
Конфигурации как система для описания структурных переходов.
Шесть... и более.
Литература.
Именной указатель.
Предметный указатель.
Указатель фирм.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Структура в кулаке, Создание эффективной организации, Минцберг Г., 2004 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Минцберг :: организация :: децентрализация :: адхократия :: бюрократия