Корпоративная культура, Десять самых распространенных заблуждений, Демин Д., 2019

Корпоративная культура, Десять самых распространенных заблуждений, Демин Д., 2019.
   
   Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты?
На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге.
Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т. е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.




Есть компании, у которых нет корпоративной культуры.
В своей практике я не раз сталкивался с ситуацией, когда руководитель (как правило, собственник) говорил: «Слышал о корпоративной культуре. Вроде штука важная. Помогите ее создать». Подобные «запросы» и подтолкнули меня включить в книгу эту главу.

Кто-то очень точно подметил, что организационную структуру компании можно сравнить с телом человека, а культуру — с душой. Обычно человек начинает какие-либо целенаправленные изменения со своего тела — подросток хочет выглядеть более мужественно/женственно и идет в спортзал; юноша хочет, чтобы все могли прочитать имя его любимой на плече, и делает татуировку; взрослый хочет избавиться от появившейся лысины и обращается в клинику и т. д. Термин «body building» давно не требует перевода, и на каждом шагу можно встретить предложения помощи в строительстве собственного тела. Только что-то не слышно, чтобы набирал популярность «spirit building».

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение.
Глава 1 Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры — не что иное, как промывание мозгов сотрудникам.
Глава 2 Есть компании, у которых нет корпоративной культуры.
Глава 3 Корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве.
Глава 4 Можно иметь несколько корпоративных культур — для сотрудников, для клиентов, для партнеров.
Глава 5 «Хорошая» и «плохая» корпоративная культура.
Глава 6 Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить.
Глава 7 Корпоративная культура — фишка, придуманная на Западе. У нас это не работает.
Глава 8 Да, корпоративная культура существует, но она такова, какова есть, и изменить в ней что-то невозможно.
Глава 9 Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать.
Глава 10 Нет смысла во всех этих «миссиях», цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли.
Заключение.
Приложение 1 Рекомендации по выбору исполнителя консалтингового проекта.
Приложение 2 Кодекс поведения современного российского предпринимателя.
Об авторе.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Корпоративная культура, Десять самых распространенных заблуждений, Демин Д., 2019 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Демин