Управляя складом, На заметку руководителю склада, Батуров А., 2020

Управляя складом, На заметку руководителю склада, Батуров А., 2020.
 
   Ни один склад не обходится без тех либо иных специалистов, благодаря которым, собственно, он и функционирует. В первую очередь к этим работникам относятся заведующий складом, кладовщики и грузчики. Какие же обязанности возлагаются на каждого из них? В этой книге мы рассмотрим функции и должностные обязанности заведующего складом, поскольку именно этот сотрудник имеет непосредственное отношение к организации складского учета. А также, как правильно организовать работу склада.




Заведующий складом и его должностные обязанности.
Заведующий складом — это специалист, который руководит работой склада и лично несет ответственность за его функционирование. Без заведующего складом в принципе невозможна грамотная организация складского хозяйства. Склад может обойтись без кладовщиков, без грузчиков, без иных специалистов (это относится к небольшим складам, на которых нет большого количества тяжелых товарно-материальных ценностей), но заведующий складом должен быть всегда и на любом складе.

В большинстве случаев к кандидатам на должность заведующего складом предъявляются следующие минимальные требования: среднее специальное образование и стаж работы на учетно-контрольной должности не менее одного года, или общее среднее образование и стаж работы на учетно-контрольной должности не менее трех лет.
Должность заведующего складом относится к категории руководящих должностей (в отличие от должности кладовщика): заведующий складом принимается на работу приказом руководителя предприятия. Отметим, что с ним должен заключаться договор о полной материальной ответственности.

Оглавление.
1. Управляя складом.
2. Вступление.
3. Заведующий складом и его должностные обязанности.
4. Принципы организации работы склада.
5. Аудит своими глазами.
1. Складские системы хранения.
2. Складская техника.
3. Упаковочные и расходные материалы.
4. Складской персонал.
5. Документооборот и система учета.
6. Мотивация персонала.
1. Стимулы мотивации.
2. 1. Общий для всех сотрудников материальный стимул: Время работы в компании (выслуга лет).
3. 2. Общий для отдельных групп сотрудников материальный стимул.
4. Как мотивировать.
7. Процесс приемки товара на склад.
8. Инвентаризация.
1. Подготовка к инвентаризации и сбор комиссии.
2. Пересортица при инвентаризации.
3. Как происходит пересортица и в каком случае возможен взаимозачет.
4. Списание товара, пришедшего в негодность.
5. Как списать украденный товар.
9. Возврат от покупателя.
1. Условия возврата.
10. Оптимизация бизнес-процесса поштучной сборки товара на складе.
1. Условия и цели.
2. Меры по достижению целей.

Купить .








Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Батуров