Стратегия голубого океана, Как найти или создать рынок, свободный от других игроков, Ким Ч.В., Моборн Р., 2017

Стратегия голубого океана, Как найти или создать рынок, свободный от других игроков, Ким Ч.В., Моборн Р., 2017.

  Авторы этой книги проанализировали 150 стратегических ходов, совершенных на протяжении более чем 100 лет в 30 отраслях промышленности, и сделали вывод о том, что успех достигается не в соревновании, а благодаря созданию «голубых океанов» — рынков, где нет конкуренции, зато есть новый спрос и возможности для устойчивого развития и наращивания прибыли.
В этой книге вы найдете набор необходимых аналитических инструментов, описание всех принципов, определяющих стратегию голубого океана, а также рассказ об опасных ловушках, подстерегающих компании на пути в голубые воды.
Новое расширенное издание легендарного бестселлера, разошедшегося тиражом 3,5 миллиона экземпляров, включает две дополнительные главы, отвечающие на самые каверзные вопросы, которые задавали авторам в течение последних десяти лет.




Создание голубых океанов.
Бывший аккордеонист, акробат и пожиратель огня Ги Лалиберте сегодня является главой Cirque du Soleil, одной из крупнейших в Канаде компаний — экспортеров культуры. С работами этой компании успели познакомиться около 150 миллионов человек в трехстах с лишним городах мира. Менее чем через двадцать лет после своего появления Cirque du Soleil стал получать такие прибыли, которых Ringling Bros, и Barnum & Bailey — бывшим мировым чемпионам цирковой индустрии — удалось достигнуть только спустя сто с лишним лет своего существования.

Этот рост примечателен еще и тем, что он произошел не в привлекательной, а в увядающей индустрии, где проведенный традиционный стратегический анализ указывал на ограниченные возможности роста. Власть поставщиков в лице звезд-исполнителей была столь же сильной, как и власть потребителей. Альтернативные виды развлечений — от разнообразных городских шоу и спортивных мероприятий до домашних забав — все больше и больше уводили цирковую индустрию в тень. Дети клянчили у родителей деньги на компьютерные игры, а не на билет на представление бродячего цирка. Отчасти поэтому цирковая индустрия постоянно теряла клиентов и, как следствие, падали выручка и доходы. Кроме того, группы по защите прав животных все чаще выступали против участия зверей в цирковых представлениях. Ringling Bros, и Barnum & Bailey долгое время задавали тон, а конкурирующие между собой мелкие цирки подражали им, создавая собственные версии классом пониже. В общем, с точки зрения конкурентной стратегии цирковая индустрия выглядела малопривлекательно.

Оглавление.
Предисловие партнера.
Караул! Мой океан становится алым!.
Предисловие к первому изданию.
Часть первая. Стратегия голубого океана.
Глава 1. Создание голубых океанов.
Глава 2. Аналитические инструменты и модели.
Часть вторая. Создание стратегии голубого океана.
Глава 3. Реконструкция границ рынка.
Глава 4. Фокус на общей картине, а не на цифрах.
Глава 5. Выход за пределы существующего спроса.
Глава 6. Соблюдение правильной стратегической последовательности.
Часть третья. Реализация стратегии голубого океана.
Глава 7. Преодоление основных организационных препятствий.
Глава 8. Встраивание процесса реализации в стратегию.
Глава 9. Совмещение ценности, прибыли и человеческого фактора.
Глава 10. Обновление голубого океана.
Глава 11. Ловушки алых океанов: как их избежать.
Приложение 1. Исторический очерк о паттерне создания голубого океана.
Приложение 2. Инновация ценности. Реконструкционистский взгляд на стратегию.
Приложение 3. Рыночная динамика инновации ценности.
Примечания.
Библиография.
Благодарности.
Об авторах.

Купить .








Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Ким :: Моборн