бизнес

Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019

Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019.

Я — исследователь рынка. Это дело всей моей жизни. Много лет назад я, начинающий специалист, сидел на учебном семинаре, а лектор рассказывал о SWOT-анализе, т.е. анализе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В этом не было ничего сложного. Лектор особо подчеркивал, что SWOT-анализ помогает получить полезные данные лишь в каком-либо контексте. Бизнес-модель вдыхает жизнь в данные. Она приводит их в действие. Она дает им смысл. А еще наш наставник говорил, что «существуют десятки таких моделей, и вы должны знать их». Я не поверил ему. Все, что мне удалось вспомнить, это концепцию 4P — продукт, место, цена и продвижение — и SWOT-анализ. На мой взгляд, он преувеличивал.

Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019
Скачать и читать Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019
 

Управление рисками в трейдинге, Как повысить прибыльность с помощью контроля над рисками, Грант К.Л., 2005

Управление рисками в трейдинге, Как повысить прибыльность с помощью контроля над рисками, Грант К.Л., 2005.

На финансовом рынке успех инвестора зависит от его способности использовать стратегии управления рисками. В чем суть этих стратегий и как профессионально овладеть ими и рассказывает в книге крупный американский менеджер, специалист по управлению трейдинговыми рисками. Книга рассчитана как на финансовых руководителей любого ранга, так и на рядовых трейдеров, а также тех, кто хотят ими стать. Кеннет Грант - менеджер по глобальным рискам в компании Cheyne и управляющий партнер американского подразделения фирмы, Cheyne Capital, LLC. Грант является членом совета директоров Managed Futures Association (MFA).

Управление рисками в трейдинге, Как повысить прибыльность с помощью контроля над рисками, Грант К.Л., 2005
Скачать и читать Управление рисками в трейдинге, Как повысить прибыльность с помощью контроля над рисками, Грант К.Л., 2005
 

Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018

Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018.

Работа посвящена анализу роли не финансовых ресурсов страховой компании в обеспечении ее конкурентоспособности и стабильности развития в условиях непрерывных изменений внешней рыночной среды. Особое внимание уделено предпринимательскому ресурсу страховщика и прочих участников страховых экономических отношений. Проводится анализ источников и места в развитии страховой компании таких форм нематериальных ресурсов, как интеллектуальный и инновационный ресурс. Показано их участие в обеспечении адаптивности страховой компании к недружественным возмущениям внешней рыночной среды. Книга может быть использована в качестве пособия в управленческой деятельности менеджеров и собственников страховых компаний, а также в качестве учебного пособия для студентов бакалавриата и магистратуры по специальности «Страховое дело».

Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018
Скачать и читать Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018
 

Управление продажами, Гурская С.П., Каунова Н.Л., Науменко Е.П., 2015

Управление продажами, Гурская С.П., Каунова Н.Л., Науменко Е.П., 2015.

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий. Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Управление продажами, Гурская С.П., Каунова Н.Л., Науменко Е.П., 2015
Скачать и читать Управление продажами, Гурская С.П., Каунова Н.Л., Науменко Е.П., 2015
 

Управление портфелем ценных бумаг, Буренин А.Н., 2008

Управление портфелем ценных бумаг, Буренин А.Н., 2008.

В книге рассматриваются вопросы управления портфелем ценных бумаг, основные концепции и финансовые стратегии, используемые в этой области деятельности. В книге широко представлен материал по использованию программы Excel для финансовых расчетов и построения моделей. Рекомендуется студентам, аспирантам, преподавателям ВУЗов и работникам финансовой сферы.

Управление портфелем ценных бумаг, Буренин А.Н., 2008
Скачать и читать Управление портфелем ценных бумаг, Буренин А.Н., 2008
 

Софт за 30 дней, Как Scrum делает невозможное возможным, Швабер К., Сазерленд Д., 2012

Софт за 30 дней, Как Scrum делает невозможное возможным, Швабер К., Сазерленд Д., 2012.

  Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum позволят вам осуществить то, что раньше казалось абсолютно невозможным, - создать полноценный работающий программный продукт всего за 30 дней.
Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО.

Софт за 30 дней, Как Scrum делает невозможное возможным, Швабер К., Сазерленд Д., 2012
Скачать и читать Софт за 30 дней, Как Scrum делает невозможное возможным, Швабер К., Сазерленд Д., 2012
 

Scrum, Революционный метод управления проектами, Сазерленд Д., 2016

Scrum, Революционный метод управления проектами, Сазерленд Д., 2016.

  Методика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

Scrum, Революционный метод управления проектами, Сазерленд Д., 2016
Скачать и читать Scrum, Революционный метод управления проектами, Сазерленд Д., 2016
 

Руководство по Скраму, Швабер К., Сазерленд Д., 2016

Руководство по Скраму, Швабер К., Сазерленд Д., 2016.

  Скрам – это фреймворк, предназначенный для разработки и поддержки сложных продуктов. Данное Руководство содержит описание Скрама, которое включает роли, события, артефакты и правила фреймворка. Идейными вдохновителями и создателями Скрама являются Кен Швабер и Джефф Сазерленд, которым также принадлежит авторство данного Руководства.

Руководство по Скраму, Швабер К., Сазерленд Д., 2016
Скачать и читать Руководство по Скраму, Швабер К., Сазерленд Д., 2016
 
Показана страница 1 из 42