Обучалка в Телеграм

Бизнес как игра, Грабли российского бизнеса и неожиданные решения, Абдульманов С., 2016

К сожалению, на данный момент у нас невозможно бесплатно скачать полный вариант книги. Ссылки на файлы изъяты с этой страницы по запросу обладателей прав на эти материалы.

Но вы можете попробовать скачать полный вариант, купив у наших партнеров электронную книгу здесь, если она у них есть наличии в данный момент.

Также можно купить бумажную версию книги здесь.



Бизнес как игра, Грабли российского бизнеса и неожиданные решения, Абдульманов С., 2016.

   Увлекательный и прагматичный рассказ руководителей компании Мосигра о жизни, пройденном пути, набитых шишках, здравом смысле и найденных решениях. Одна страница — один жесткий жизненный принцип построения успешного бизнеса в России. Какие пути существуют в бизнесе, как относиться к инвестору и инвестициям, как жить с партнерами, какую зарплату назначать другу и еще о многом другом. Все вместе — отличный способ начать выигрывать каждый день.

Бизнес как игра, Грабли российского бизнеса и неожиданные решения, Абдульманов С., 2016


Отношение к инвестору и инвестициям.
Маменькины сынки знают: когда создаешь бизнес, надо обязательно найти инвестора. Желательно дурака. Поэтому IТ-стартапы лелеют менты о металлурге, отправившемся на покой, а торговцы полосатыми варежками — о старом айтишнике, которому совершенно не нужен их бизнес. Естественно, сейчас мы не говорим о бизнесе в особо крупных размерах, где вливания— суть самой работы.

Так вот. Если вы хоть раз задумались о том, что пару лет можно быть планово-убыточным, а потом выйти на при-быль, — та-дам! Немедленно покиньте эту планету. Такой подход — антипредпринимательский. Купите карамельный латте и смузи.

Предпринимательский подход очень прост: деньги любят счет. Прибыль с первого дня. Не быть никому должным — или отдать очень быстро.
Еще раз: прибыль с первого дня. Серьезно. Чтобы тратить деньги, их сначала надо заработать.

Содержание.
Введение.
Старт.
Про налоги.
Отношение к инвестору и инвестициям.
Доли.
Как жить с партнера ми.
Какую зарплату назначать другу?.
Бизнес с вашей женщиной.
Детские вопросы старта.
Бухгалтер извне.
Чем Москва отличается от других городов.
Два пути в бизнесе.
Что считать успехом?.
Бизнес-план и составление финансовой модели.
Управление.
Кто такой руководитель?.
Торг уместен.
Торгуйся раньше.
Как читать договор.
Ваша должность.
Поддержание наличия товара.
Когда поднимать зарплату.
Нанимать профи.
Увольнение.
Когда нанимать нового?.
Отказ на второй минуте собеседования.
Зарплата 10-го.
Как ругать и хвалить.
Премия.
Повышения.
Мальчики против девочек.
Кадровик.
Косяки.
Руководитель — подчиненный.
50% ошибки.
Не создавать возможность ошибки.
Раздолбайство.
8 часов в день.
Свободный график.
Будь как Ленин.
Больничные, отпрашивания, перекуры, прогулы.
Мотивация.
Построение команды.
Люди есть везде.
Про главбуха.
Объект класса Мосигра.
Проблемы, Хьюстон?.
«Не "Идите в ж...,а "Добро пожаловать"».
как информация искажается при передаче.
Остановишься — упадешь.
Как встать со стула.
А зачем тебе это?.
Не считать чужие деньги.
Книги в офисе.
Про новые технологии.
Сезонность.
IT-инфраструктура.
Бизнес-процессы на пальцах.
Дисперсия.
Накрой собой гранату.
Мессенджеры.
Ассорти из принципов.
Про колбасу.
Магазин.
Пересечение потоков.
Как искать.
Задача о разборчивой невесте.
Искать ногами.
Пеший поток.
Заметность.
Помещения с проблемами.
Люди на машинах.
Соседи.
Планировка места.
Что надо знать про торговый центр.
Эскалатор — враг продавца.
Обитаемый остров.
Горячие места выкладки.
Товар для детей.
Агенты или прямой контакт.
Владелец-неадекват.
Оборудование.
Когда набирать людей.
Про ремонт.
Барный стул за кассой.
График работы.
Ценники.
Кто отвечает за сворованный товар.
Пирамиды товара и беспорядок.
Сезонный товар.
Что резать на спаде.
Что развивать на подъеме.
Когда приходит толстая полярная лисичка.
Что мы делали до кризиса.
Маркетинг.
Что такое маркетинг.
Романтика плюс трезвый расчет.
Пирамида рекламы.
Момент истины.
80% продукта.
Правдивые ответы.
Определение своих отличий.
Клиентоориентированность.
Как понять клиента.
Цена клиента.
Политика эгоизма.
Пример нулевого момента.
Телефон на сайге.
Акция на рубль.
Округление вниз.
Магические числа.
Сколько я экономлю?.
Обоснованность цены.
Создать событие.
Оценка емкости ниши.
Давать больше, чем обещали.
Продажа набора.
Способы повышения конверсии.
Цены в интернет-магазине.
Подготовка к переговорам.
Изначально ущербная система подготовки к переговорам.
Не просите, а предлагайте.
«Курить продолжу, но пить не перестану».
Бюджет экспериментов.
Бизнес — это наука.
Диспозиция по рынку.
Правильно выбираем канал.
Несколько парадоксов в продаже игр.
Высокое качество подразумевается.
Как люди боятся делать просто.
Синдром советской экономии.
Признание ошибок и аварийный конверт.
Где узкое место.
Про добро.
«Давайте поговорим о сотрудничестве!».
Постпродажный шок.
Пресс-релиз.
Целевая аудитория.
Про соцсети.
Не будь козлом.
Тексты страниц сайга.
Названия склоняются.
Плохая типографика.
Вы.
Картинки.
Видеообзоры.
Нет людей некомпетентнее журналистов.
Фокус на продукте.
Стратегия долгой игры.
Правил не существует.
Об авторах.

Купить .

Купить - rtf .

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «Литрес», если она у них есть в наличии, и потом ее скачать на их сайте.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Дата публикации:






Теги: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2024-12-22 00:49:38