Управление полярностями, Как решать нерешаемые проблемы, Барри Д., 2018

К сожалению, возможность скачать бесплатно полный вариант книги заблокирована.

Управление полярностями, Как решать нерешаемые проблемы, Барри Д., 2018.

   В деятельности любой компании есть проблемы, не имеющие решения. Это дилеммы, или, как называет их Барри Джонсон, полярности, которыми нужно управлять. Автор подчеркивает, что противоположности, или полюса, хотя и кажутся взаимоисключающими, на самом деле взаимосвязаны. Цель управления полярностями — взять лучшее от обоих полюсов. Модель автора позволяет увидеть полную картину и сформировать мудрый взгляд на ситуацию, не допуская скороспелых «решений».
Для всех, кто сталкивается с нерешаемыми проблемами, для руководителей и менеджеров, принимающих ключевые решения.

Управление полярностями, Как решать нерешаемые проблемы, Барри Д., 2018


Тренинг по развитию команды.
Недавно я проводил тренинг, посвященный укреплению коллективного духа и развитию команды. Я рассказывал об управлении полярностями и объяснял, что команда — это один из двух полюсов полярности «личность — команда». Тут один из участников перебил меня: «Погодите, но нам уже больше года доказывают пользу командной работы. Вы хотите сказать, что после того, как мы потратили на это столько сил и денег, придется все изменить и двинуться в противоположном направлении?»

Неужели все инвестиции в командную работу напрасны?! Мой собеседник был явно расстроен, и его можно понять. Я объяснил: если организация делает акцент на общих усилиях, забывая при этом про индивидуальный вклад, некоторые сотрудники начнут усиленно сопротивляться такому подходу, и постепенно проявятся все минусы полюса «команда».

Другие участники, сотрудники этой же компании, тут же стали приводить примеры сопротивления активным попыткам внедрить аналогичные методы в работу и описывать негативные последствия излишнего внимания полюсу «команда».

Оглавление.
Предисловие.
Polarity Management Associates: наши стратегические цели.
Введение.
Глава 1. Командная работа не решит всех проблем.
Глава 2. Как вдохнуть в организацию новую жизнь.
Глава 3. Непонятый лидер.
Глава 4. Быть правым проще простого.
Глава 5. Крестовые походы и сохранение традиций.
Глава 6. Проблема, которую нужно решить, или полярность, которой следуету правлять.
Глава 7. Как выглядит хорошо управляемая полярность.
Глава 8. Конфликт между двумя подразделениями.
Глава 9. Действия.
Приложение.
Раздел А. Как работают с изменениями владелец и наемный менеджер.
Раздел Б. Жесткость — справедливость в рабочей среде.
Раздел В. Управление с вовлечением коллектива и связанные с этим проблемы.
Раздел Г. Преимущества стресса и спокойствия.
Раздел Д. Полярности общего характера.
Раздел Е. Ценности — искусство и наука управления полярностями.
Раздел Ж. Капитализм и социализм не решение и не ошибка.
Перечень полярностей.
Ресурсы.

Купить - epub .

Купить .

Купить - mobi .

Купить .

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Дата публикации:






Теги: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2021-04-19 23:39:06