Грейдинг, Технология построения системы управления персоналом, Чемеков В.П., 2007

Грейдинг, Технология построения системы управления персоналом, Чемеков В.П., 2007.

  В предлагаемой вниманию читателей книге автор рассматривает системный подход к кадровым технологиям (грейдингу, оценке результативности, аттестации), который основан на измерении и описании должностей. Полученные данные позволяют формулировать требования для поиска кандидата, проведения аттестации, обучения, построения системы тарификации. В конечном итоге это позволяет создать корпоративную систему управления стимулированием, компетенциями, карьерой - словом, систему управления корпоративным поведением.
Книга будет интересна и полезна для работников отделов кадров и руководителей, стремящихся к обеспечению максимальной эффективности работы всех сотрудников своей компании.

Грейдинг, Технология построения системы управления персоналом, Чемеков В.П., 2007


МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА РАБОТЫ.
Анализ работы — достаточно популярная тема и развитая область науки на Западе. Разработка методов изучения работ началась с трудов Ф. Тейлора, и к 40-м годам прошлого века министерство труда США создало «Руководство для анализа работы», которое действовало на протяжении 50 лет [8]. В результате появился «Словарь наименований работ» (Dictionary of Occupational Titles — DOT), аналогичный нашему «Единому тарифно-квалификационному справочнику» [3].

Это стало мощной базой для развития целой отрасли — описания и оценки должностей. И сегодня многие консалтинговые компании занимаются оценкой должностей и сопутствующими задачами — ранжированием, разработкой программ мотивации, пенсионных программ и пр.

В широком смысле анализ работы — способ сбора и анализа информации о работе или о должности, который основан на двух важнейших принципах: собираемая информация описывает работника, наблюдаемое производственное поведение и условия работы [13].

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение.
1. Грейдинг и должностной анализ в системе управления персоналом.
1.1. Управление персоналом и анализ работы.
1.2. Управление персоналом и грейдинг.
2. Изучение работ: анализ, описание и оценка
2.1. Методология анализа работы.
2.2. Методики анализа работы.
PAQ.
CMQ.
FJA.
O*NET.
3. Технология грейдинга.
3.1. Методы определения значимости должностей.
Неаналитические методы.
Аналитические методы.
Факторный метод.
Балльный метод.
3.2. Определение и оценка ключевых должностей.
3.3. Изучение рыночной оплаты труда.
3.4. Сопоставление окладов и «весов» должностей.
Построение линии зарплат.
3.5. Определение грейдов и групп грейдов.
Определение грейдов — метод классификации.
Определение границ грейдов — аналитический подход.
Определение тарифов.
3.6. Определение размера окладов.
3.7. Анализ и исправление несоответствий.
3.8. Классические методы грейдинга.
Метод «Хэй Труп».
Метод «Уотсон Уайетт».
Метод оценки должностей компании «Кодак».
4. Компетенции и цели компании.
4.1. Компетенции.
Компетенции и компетентность.
Компетенции как полезные качества.
Компетенции как способность решать задачи, обеспечивая необходимое качество.
Терминологические трудности.
4.2. Требования должности и компенсируемые факторы.
Профиль компетенций и требования должности.
Мотивация как компетенция.
4.3. Стратегия компании — источник требований к персоналу.
Концепция MOS.
Организация стратегического семинара.
Выявление видения.
Коучинг для определения видения, миссии, ценностей, стратегий.
Эпос. Метод «этнографической экспедиции».
Репертуарный метод для выявления ценностей и компетенций.
5. Методика оценки должностей.
5.1. От стратегии к требованиям должности: что формализуемо, а что нет.
5.2. Определение параметров должности.
5.3. Использование шкалирования и балльной оценки.
Шкалирование.
Опросники.
5.4. От параметров должности к требованиям должности.
5.5. Методика ранжирования с использованием опросника.
5.6. Методика оценки должностей на основе «личностного подхода».
«Обратный ход»: от компетенций к параметрам должности.
Проекция методики 16 факторов личности на требования должности.
6. Управление корпоративным поведением.
6.1. Найти не только нужных, но и пригодных.
Требования должности как заявка на подбор.
Испытательный срок —  «медленный» ассессмент.
6.2. Аттестация — оценка компетенции и результативности сотрудника.
Оценка компетенций.
Оценка результативности.
6.3. Выводы аттестации — карьера, обучение, мотивация.
Как работает аттестационная матрица.
Карьерный вектор.
Мотивационный вектор.
Вектор обучения.
Заключение.
Библиография.
Словарь терминов.
Приложения.
Приложение 1. Методика парных сравнений.
Приложение 2. Методика описания должности Университета штата Пенсильвания.
Приложение 3. Опросник для оценки должностей по методу Хэя.
Приложение 4. Профиль 16 факторов личности с прогнозом пригодности.
Приложение 5. Репертуарная решетка.
Приложение 6. Опросник к методике ранжирования.
Приложение 7. Требования должности в «проекции» 16 факторов личности.
Приложение 8. Методика оценки результативности.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Грейдинг, Технология построения системы управления персоналом, Чемеков В.П., 2007 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу



Скачать - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Теги: :: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2021-04-12 23:39:43