Обучалка в Телеграм

Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management, Изложение методологии и рекомендации по применению, Павлов А.Н., 2020

К сожалению, на данный момент у нас невозможно бесплатно скачать полный вариант книги. Ссылки на файлы изъяты с этой страницы по запросу обладателей прав на эти материалы.

Но вы можете попробовать скачать полный вариант, купив у наших партнеров электронную книгу здесь, если она у них есть наличии в данный момент.

Также можно купить бумажную версию книги здесь.



Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management, Изложение методологии и рекомендации по применению, Павлов А.Н., 2020.

Книга посвящена авторской интерпретации и видению использования на практике стандарта РМІ The Standard for Portfolio Management, предназначенного для эффективного управления портфелями проектов. Представлено детальное описание всех 14 процессов управления портфелями стандарта, включающее набор входов, используемых инструментов, методов и выходов процессов. Изложены практические рекомендации автора по наиболее эффективному использованию каждого из процессов стандарта и реальные уроки (как позитивные, так и негативные), извлеченные при этом. В каждой главе приведены описания бизнес-кейсов и проблемных ситуаций, возникших в крупных портфелях проектов с анализом принятых решений и их последствий. Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей портфелей и крупных программ проектов, а также для специалистов, участвующих во внедрении корпоративных систем портфельного управления.

Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management, Изложение методологии и рекомендации по применению, Павлов А.Н., 2020


Проблемная ситуация.
Для управления ресурсами портфеля необходима разработка расписания распределения всевозможных ресурсов компании — финансовых, человеческих, материальных и технологических — между компонентами портфеля с учетом их приоритетов. Риски и изменения, возникающие в работах компонентов, а также невыявленные зависимости между компонентами могут вызвать задержки в работах компонентов и недостаток или отсутствие ресурсов, необходимых для выполнения работ компонентов портфеля. Недостаток и ограничения ресурсов компании могут потребовать оптимизации спроса и предложения и изменения приоритетов компонентов портфеля.

Оглавление.
Предисловие.
Введение.
Глава 1.Стратегическое управление портфелем.
Глава 2.Высокоуровневое управление портфелем.
Глава 3.Управление выполнением портфеля.
Глава 4.Управление коммуникациями портфеля.
Глава 5.Управление рисками портфеля.
Заключение.
Глоссарий.

Купить .

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Дата публикации:






Теги: :: :: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2024-09-07 17:30:15