Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management, Павлов А.Н., 2015

К сожалению, на данный момент у нас невозможно бесплатно скачать полный вариант книги.

Но вы можете попробовать скачать полный вариант, купив у наших партнеров электронную книгу здесь.

Также можно купить бумажную версию книги здесь.


Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management, Павлов А.Н., 2015.

   Целью данной книги является обобщение многолетнего опыта автора по управлению крупными технологическими программами и проектами, а также разработки стандартов и методических рекомендаций, участия во многих международных и отечественных конференциях и симпозиумах, чтения лекций и учебных курсов в данной области. Большинству специалистов будут особенно интересны практический опыт и уроки, полученные в ходе управления программами проектов на основе использования стандарта PMI The Standard for Program Management®. Помимо изложения стандарта книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание.
Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей программ и проектов и специалистов, участвующих в проектах, во внедрении корпоративных систем управления программами или в проведении крупных комплексных проектов и программ.

Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management, Павлов А.Н., 2015


Инициация программы.
По своей природе программы являются инновациями более высокого стратегического уровня, чем проекты. Поэтому основным источником инициации программ является стратегический бизнес-план развития организации. Императивы стратегического бизнес-плана являются входами для портфелей инноваций организации, внутри которых должны быть инициированы программы проектов.

Разработка подобных стратегических бизнес-планов, как правило, начинается с разного рода стратегических сессий и мозговых штурмов топ-менеджеров и (или) владельцев бизнеса организации, на которых определяются видение, миссия, стратегические бизнес-цели. Эти компоненты затем дорабатываются до конкретных целей портфелей и уточняются в виде целей и задач программ и проектов. Основная проблема часто заключается в том, что результаты интенсивной стратегической сессии, проведенной в загородном пансионате, при активном участии внешнего (и дорогостоящего!) фасилитатора — в виде набора презентаций, обрывков бумаг и туманных записок — ложатся на полку генерального директора компании (до следующей стратегической сессии).

Оглавление.
Предисловие.
Введение в управление инновациями.
Введение в управление программами проектов.
Глава 1. Интеграция программы.
1.1. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного никла: определение программы.
Процесс: инициация программы.
1.2. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного никла: определение программы.
Процесс: разработка плана управления программой.
1.3. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: разработка инфраструктуры программы.
1.4. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: управление исполнением программы.
1.5. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного никла: достижение выгод программы.
Процесс: мониторинг и контроль исполнения программы.
1.6. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного цикла: завершение программы.
Процесс: передача результатов программы и поддержка выгод.
1.7. Область знаний: управление интеграцией программы.
Фаза жизненного цикла: завершение программы.
Процесс: закрытие программы.
Бизнес-кейс «Программа технологического перевооружения металлургического комбината».
Глава 2. Содержание программы.
2.1. Область знаний: управление содержанием программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование содержания программы.
2.2. Область знаний: управление содержанием программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: контроль содержания программы.
Бизнес-кейс «Программа внедрения системы оценки КПЭ сотрудников компании».
Глава 3. Сроки программы.
3.1. Область знаний: управление сроками программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: разработка сроков программы.
3.2. Область знаний: управление сроками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: контроль сроков программы.
Бизнес-кейс «Программа по созданию производства металла композитов».
Глава 4. Финансы программы.
4.1. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: опенка стоимости программы.
4.2. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: определение структуры финансирования программы.
4.3. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: разработка плана финансирования программы.
4.4. Область знаний: управление финансами программы.  
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: оценка стоимости компонентов программы.
4.5. Область знаний: управление финансами программы.  
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: бюджетирование расходов программы.
4.6. Область знаний: управление финансами программы.  
Фаза жизненного никла: достижение выгод программы.
Процесс: мониторинг и управление финансами программы.
4.7. Область знаний: управление финансами программы.
Фаза жизненного никла: завершение программы.
Процесс: закрытие финансирования программы.
Бизнес-кейс «Программа строительства торгово-развлекательного центра».
Глава 5. Качество программы.
5.1. Область знаний: управление качеством программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование качества программы.
5.2. Область знаний: управление качеством программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: обеспечение качества программы.
5.3. Область знаний: управление качеством программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: контроль качества программы.
Бизнес-кейс «Программа внедрении системы делопроизводства в министерстве».
Глава 6. Риски программы.
6.1. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование управления рисками программы.
6.2. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: идентификация рисков программы.
6.3. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: анализ рисков программы.
6.4. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного никла: достижение выгод программы.
Процесс: планирование реагирования на риски программы.
6.5. Область знаний: управление рисками программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: мониторинг и контроль над рисками программы.
Бизнес-кейс «Программа по выводу на рынок нового фармацевтического препарата».
Глава 7. Коммуникации программы.
7.1. Область знаний: управление коммуникациями программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование коммуникаций.
7.2. Область знаний: управление коммуникациями программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: распространение информации.
7.3. Область знаний: управление коммуникациями программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: отчетность об исполнении программы.
Бизнес-кейс «Программа многопрофильного финансово-промышленного холдинга».
Глава 8. Поставки программы.
8.1. Область знаний: управление поставками программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование поставок программы.
8.2. Область знаний: управление поставками программы.  
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: осуществление поставок программы.
8.3. Область знаний: управление поставками программы.  
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: администрирование поставок программы.
8.4. Область знаний: управление поставками программы.
Фаза жизненного цикла: завершение программы.
Процесс: закрытие поставок программы.
Бизнес-кейс «Программа автоматизации процессов корпоративного и розничного бизнеса коммерческого банка».
Глава 9. Ресурсы программы.
9.1. Область знаний: управление ресурсами программы.
Фаза жизненного цикла: определение программы.
Процесс: планирование ресурсов программы.
9.2. Область знаний: управление ресурсами программы.
Фаза жизненного никла: достижение выгод программы.
Процесс: приоритезация ресурсов программы.
9.3. Область Знаний: управление ресурсами программы.
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы.
Процесс: управление взаимозависимостью ресурсов.
Бизнес-кейс «Программа внедрения ERP системы финансово-промышленного холдинга».
Заключение.
Опыт внедрения в организациях принципов управления программами проектов.
Ценные рекомендации.
Комментарии из практики.
Извлеченные уроки.
Глоссарий.

Купить .

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Дата публикации:






Теги: :: ::


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2021-09-18 23:34:46