Стратегический разрыв, Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь, Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., 2004

К сожалению, на данный момент у нас невозможно бесплатно скачать полный вариант книги.

Но вы можете попробовать скачать полный вариант, купив у наших партнеров электронную книгу здесь, если она у них есть наличии в данный момент.

Также можно купить бумажную версию книги здесь.


Стратегический разрыв, Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь, Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., 2004.

   Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения.
Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегических систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях — использовать его себе во благо?
Книга «Стратегический разрыв» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (ВРМ) с новейшими информационными технологиями. Авторы — ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.

Стратегический разрыв, Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь, Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., 2004


КРУШЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ.
Согласно словарю, стратегия представляет собой: 1) общий план ведения войны и боевых операций; 2) искусство планирования какой-либо деятельности, основанное на точных прогнозах. В следующей главе будет говориться о многочисленных и многообразных стратегиях. А пока будем считать стратегию искусством создания или претворения в жизнь определенного плана действий. Когда мы говорим о бизнесе, стратегическое планирование состоит в определении цели организации и методологии ее достижения.

Стратегическое планирование все еще является наиболее широко используемым инструментом управления эффективностью отдельной организации. В ежегодном международном опросе руководителей высшего звена, проведенном Bain & Company’s, 76% респондентов отметили, что они рассматривают стратегическое планирование в качестве основного инструмента высшего менеджмента, призванного как повысить результативность в долгосрочной перспективе, так и укрепить внутреннюю структуру самой организации. Факты говорят о том, что, несмотря на появление новых альтернативных инструментов управления, крупные руководители в тяжелые времена полагаются на знакомые им средства.

Содержание.
Предисловие научного редактора.
Предисловие.
Введение.
Благодарности.
Глава 1. Стратегический разрыв.
О каком разрыве идет речь?.
Крушение стратегических планов.
Разрывы, возникающие по вине руководства.
Разрывы, вызванные бизнес-процессами.
Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями.
Роль финансового директора.
Управление эффективностью бизнеса.
Заключение.
Источники.
Глава 2. Стратегическое планирование в условиях новой экономики.
Стратегия бросает вызов.
Бизнес по-новому.
Перемены и неопределенность.
Определение стратегии.
Стратегический менеджмент.
Интеграция двух типов стратегического управления: «сверху – вниз» и «снизу – вверх».
Нарушенное равновесие.
Заключение.
Источники.
Глава 3. Процессы управления эффективностью бизнеса.
Событийный подход.
Ключевые процессы управления эффективностью бизнеса.
Заключение.
Источники.
Глава 4. Оценка и методология.
В чем смысл оценки?.
Искусство оценивать.
Эффективная оценка деятельности.
Методики оценки эффективности бизнеса.
Заключение.
Источники.
Глава 5. Системы управления эффективностью бизнеса.
Влияние технического прогресса на финансовую деятельность.
Характеристики BPM-систем.
Архитектура BPM-системы.
Уровень данных BPM.
Уровень приложения BPM.
Уровень клиента BPM.
Заключение.
Источники.
Глава 6. Управление эффективностью бизнеса: как это работает.
Подход первых пользователей.
Заключение.
Источники.
Глава 7. Приступаем к реализации BPM.
Поступательное движение навстречу успеху.
Формирование команды.
Создание плана и расстановка приоритетов.
Расчет окупаемости инвестиций.
Заключение.
Источники.
Глава 8. Управление эффективностью бизнеса — технологическое решение.
Проектирование структуры.
Модель данных BPM.
Пользовательский интерфейс.
Отчеты и анализ.
Заключение.
Источники.
Глава 9. Управление эффективностью бизнеса — внедрение.
Знания и выбор.
Планирование проекта.
Создать или купить?.
Выбор BPM-пакета.
Управление внедрением.
Заключение.
Источники.
Глава 10. Что впереди.
Ценность коммуникации.
Информационный мир.
Устранение разрыва между финансовыми и информационными технологиями.
Заключение.
Источники.
Приложения А–G.

Купить .

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Дата публикации:






Теги: :: :: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2021-11-28 00:10:56