Продюсерство, Управленческие решения, Малышев В.С., Криволуцкий Ю.В., 2012

Продюсерство, Управленческие решения, Малышев В.С., Криволуцкий Ю.В., 2012.

   Рассматриваются теоретические аспекты принятия решений продюсером, показывается их практическая реализация в конкретных задачах, позволяющих реально представить сложные управленческие процессы.
Учебное пособие содержит два раздела. В первом разделе излагаются теория и практика решения задач по основам продюсерства и менеджмента. Второй раздел посвящен экономическому моделированию управленческих решений в кинобизнесе. Рассматриваются как общие положения, связанные с экономико-математическим моделированием, так и различные по своему назначению и содержанию модели: аналитические, оптимизационные, статистические.
Для студентов, обучающихся по специальностям в области кино и телевидения, переподготовки и повышения квалификации продюсеров кино и ТВ, а также работников сферы культуры и искусства.




Основы менеджмента.
Учебная и специальная литература по различным вопросам современного менеджмента, акцентируя внимание на каких-либо конкретных сторонах теории и практики этой дисциплины, нередко упускает из виду вопросы ее целостности, основы которой создавались в рамках теории классического менеджмента. Порой может показаться, что идеи такого менеджмента безнадежно устарели, как и сам менеджмент в подобной постановке. Однако, обращаясь к их содержанию, легко обнаружить, что авторы большинства публикаций, не подвергая сомнению основные принципы менеджмента, выработанные за прошлое столетие, стремятся лишь ответить на те вызовы, которые ставит перед этой наукой время. В XXI в. наиболее серьезным вызовом стал рост скорости изменений объемов и номенклатуры производимой и потребляемой продукции. Это, в свою очередь, породило целый ряд проблем как внутреннего, так и внешнего характера для менеджмента организаций. Способность быстро адаптироваться к переменам стала одним из главных условий эффективного управления.

Необходимость сочетания оперативной гибкости со стратегической целеустремленностью потребовала существенной интеллектуализации и информатизации (компьютеризации) управления, особенно в крупных организациях. Тем не менее новые требования к расширению и совершенствованию методов и средств управления не отменяют выработанных и проверенных практикой основных принципов классического менеджмента, а строятся на их основе. Знание этих основ по-прежнему является необходимым условием понимания сущности менеджмента и происходящих в нем изменений.

Оглавление.
Предисловие.
Раздел I. Теория и практика решения задач по основам продюсерства и менеджмента.
Глава 1. Экономическая теория.
Спрос — эластичный и неэластичный.
Предложение. Эластичность предложения.
Теория предельной полезности.
Получение прибыли.
Издержки и доходы.
Макроэкономическое положение.
Три модели государственного финансирования культуры.
Литература.
Глава 2. Основы менеджмента.
Вопросы истории менеджмента.
Цели и задачи в управлении.
Структуры организаций в менеджменте.
Технология управления. Функции управления.
Управленческие решения. Подготовка. Обоснование. Принятие.
Коммуникационные процессы в управлении.
Социальные и социально-психологические вопросы управления. Влияние и власть. Полномочия и ответственность.
Конфликт и его природа.
Литература.
Глава 3. Маркетинг.
Выбор оптимальной структуры управления маркетинговой деятельностью.
Анализ персонала.
Оценка эффективности подразделений (направлений маркетинговой деятельности).
Сегментирование рынка.
Определение основных показателей рынка.
Оценка спроса на просмотр в кинотеатрах. Оптимизация доходов в кинотеатрах.
Ценовая политика предприятия.
Определение объема выручки, обеспечивающего покрытие всех затрат.
Проведение полевых маркетинговых исследований.
Продвижение телекинопроекта.
Приложение.
Литература.
Глава 4. Предпринимательство.
Выработка предпринимательского решения в условиях определенности.
Однокритериальные задачи.
Линейная регрессия.
Мнение на основе суждения группы специалистов.
Линейное программирование.
Дисконтирование денежных потоков.
Точка безубыточности.
Лизинг.
Многокритериальные задачи.
Применение метода балльных оценок для решения предпринимательских задач.
Задание приоритета частных критериев.
Решение многокритериальных задач с приоритетом частных критериев.
Выработка решения в условиях риска.
Дерево решений.
Дерево вероятностей.
Методы решения предпринимательских задач в условиях неопределенности.
Сетевое планирование и управление (СПУ) сложными проектами и разработками.
Эффективность предлагаемых предпринимательских решений.
Рейтинговая оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия (подразделения).
Расчет основных экономических показателей эффективности инвестиций.
Литература.
Глава 5. Финансы и кредит.
Литература.
Глава 6. Управление рисками.
Реализации эффективной системы риск-менеджмента на кинопредпринимательских проектах.
Повышение эффективности взаимодействия продюсера с поставщиками страховых услуг.
Глава 7. Управление персоналом.
Глава 8. Бухгалтерский учет.
8.1. Ответственность руководителя фирмы (организации).
8.2. Экономическая интерпретация основных показателей в бухгалтерском учете. Выручка. Доход.
Доходы будущих периодов.41
Расходы.
8.3. Заработная плата и страховые взносы.
8.4. Амортизация.
Амортизация основных фондов.
Нематериальные активы.
8.5. Финансовый результат.
Литература.
Глава 9. Современное делопроизводство.
Литература.
Раздел II. Экономическое моделирование управленческих решений в кинобизнесе.
Глава 1. Экономическое моделирование. Общие положения.
1.1. Подготовка управленческих решений.
1.2. Виды моделей подготовки управленческих решений.
1.3. Место моделей в эволюционном цикле.
1.4. Построение аналитических моделей в Excel.
Глава 2. Аналитические модели.
2.1. Открытие нового кинотеатра.
Постановка задачи.
Построение интерактивной системы управления.
2.2. Прогнозирование прибыли и затрат кинокомпании в условиях инфляции.
Постановка задачи.
Балансовая модель.
Построение интерактивной системы управления.
Исследование зависимости прибыли от изменений инфляции.
Глава 3. Оптимизационные модели.
3.1. Нахождение узких мест в производстве.
Постановка задачи.
Построение модели линейного программирования.
3.2. Определение оптимальной стратегии компании на основе SWOT-анализа.
Формулирование задачи.
Переход от описательных параметров к количественным показателям.
Учет влияния внешней среды.
3.3.Определение оптимального маршрута перевозок (транспортная задача).
Постановка задачи.
Построение модели в электронной таблице.
3.4. Управление инвестициями. Динамическое программирование.
Постановка задачи.
Построение математической модели.
Интерактивная система управления.
Глава 4. Статистические модели.
4.1. Построение статистических моделей в Excel.
4.2. Прогнозирование ожидаемых доходов от рекламы.
4.3. Повышение эффективности маркетинговых мероприятий.
Постановка задачи.
Глава 5. Базы данных и многомерный анализ.
5.1. Графический анализ данных в базе данных.
5.2. Графический анализ многомерных данных.
Литература.

Купить .








Теги: учебник для студентов и школьников :: Малышев :: Криволуцкий