Менеджмент по Суворову, Наука побеждать, Летуновский В.В., 2012

Менеджмент по Суворову, Наука побеждать, Летуновский В.В., 2012.

   Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием — вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.

Менеджмент по Суворову, Наука побеждать, Летуновский В.В., 2012


СТРАТЕГИЯ УСПЕХА НА ВСЕ ВРЕМЕНА.
Суворова часто обвиняли в прямолинейности его тактики и стратегии. В частности, Наполеон говорил, что Суворову «была дана душа великого генерала, но не хватало его ума». Время рассудило, кто из них оказался прав. Стратегические и тактические промахи Наполеона оказались для него фатальными, в то время как Суворов остался в народной памяти вечным победителем. В чем же заключалась суть стратегического подхода Суворова? Как и все в его жизни, она гениально проста: иметь всегда боеспособную армию, немедленно атакующую и разбивающую самого опасного противника. Стоить напомнить, что в суворовские времена мы никогда не воевали на собственной территории — враг всегда уничтожался на подступах. Как только намечалась малейшая опасность, Суворов сразу же шел ей навстречу. Этот базовый принцип он описывает следующим образом: «Где тревога, туда и дорога, где ‘‘Ура!”, туда и пора!»

Для того, чтобы его армия была самой боеспособной, Суворов не жалел ни ресурсов, ни сил, ни времени. И, надо сказать, это ему блестяще удавалось. Его солдаты учились всегда и везде. Причем учились не отвлеченным общим навыкам, а тому, что пригодится им в бою. Второе, на чем зиждилась боеспособность суворовских «богатырей», — это моральный дух (зачастую самое слабое звено современных отечественных компаний). В этой области Суворову опять-таки не было равных. Моральный дух его войск можно сравнить разве что с легендарными спартанцами, но тех воспитывали и обучали военному делу с семи лет, а Суворов умел поднять моральный дух своих солдат на недосягаемую высоту в кратчайшие сроки.

СОДЕРЖАНИЕ.
К читателям.
Предисловие издателя.
Предисловие автора ко второму изданию.
Наука побеждать
Зачем современному руководителю нужен Суворов?.
Глава 1 Стратегия успеха на все времена.
И на войне, и в бизнесе.
Глава 2 Лидерский стиль Суворова.
Слуга царю, отец солдатам.
Глава 3 Управленческая система.
Облик полководца и черты характера.
Глава 4 Глазомер по-суворовски.
Как научиться никогда не ошибаться?.
Глава 5 Продумывание перспективных сценариев Принципы сценарного мышления.
Глава 6Постановка задач.
Так, чтобы выполнили.
Глава 7 Действие.
Быстрота и настойчивость (натиск).
Глава 8 Оценка результата.
«Разбор полетов».
Глава 9 Как учил Суворов.
Так, чтоб научились и тому, что нужно.
Глава 10 Культура победы.
Как побеждать всегда.
Глава 11 За что любили Суворова?.
Так любили, что готовы были жизнь за него отдать.
Глава 12 Распределение властных полномочий, или «Геометрия духа».
О «Божьей планиде» Суворова.
Глава 13 Психология управления.
Стопроцентная управляемость.
Заключение.
Кейсы.
Приложения.
Об авторе.
Литература.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Менеджмент по Суворову, Наука побеждать, Летуновский В.В., 2012 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу



Скачать - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Теги: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2021-04-10 23:32:01