Обучалка в Телеграм

Большая книга директора по персоналу, Рудавина Е., Екомасов В.

По кнопкам "Купить бумажную книгу" или "Купить электронную книгу" можно купить в официальных магазинах эту книгу, если она имеется в продаже, или похожую книгу. Результаты поиска формируются при помощи поисковых систем Яндекс и Google на основании названия и авторов книги.

Наш сайт не занимается продажей книг, этим занимаются вышеуказанные магазины. Мы лишь даем пользователям возможность найти эту или похожие книги в этих магазинах.

Список книг, которые предлагают магазины, можно увидеть перейдя на одну из страниц покупки, для этого надо нажать на одну из этих кнопок.


Большая книга директора по персоналу, Рудавина Е., Екомасов В.

  В книге изложен современный взгляд на то, каким должен быть успешный директор по персоналу, какими знаниями и навыками должен владеть, что для компании и бизнеса может сделать грамотный и хорошо подготовленный руководитель отдела кадров. Экономический кризис внес свои изменения во все аспекты нашей жизни. Они коснулись и многих методов работы с персоналом. Хорошо показали себя инновационные подходы в управлении, а в некоторых вопросах пришлось вспоминать давно забытые старые истины. Это издание является продолжением ставшей уже популярной «Книги директора по персоналу». В своей новой работе авторы анализируют возможности использования различных методик по управлению персоналом применительно к новым экономическим условиям и объективно оценивают результаты работы кадровых служб, используя практический опыт. Добавились также новые разделы, посвященные коучингу и наставничеству, работе со студентами и использованию труда иностранных граждан. Во все главы включены актуальные практические советы и рекомендации.
Книга предназначена для руководителей и специалистов служб персонала, менеджеров всех уровней, бизнес-тренеров и консультантов, а также для преподавателей и студентов соответствующих специальностей.

Большая книга директора по персоналу, Рудавина Е., Екомасов В.


«Летопись славных дел»: трудовая книжка и особенности ее ведения.
Казалось бы, по вопросам заполнения, хранения и ведения трудовых книжек написаны десятки книг, но на практике выясняется, что многие работники кадровых служб их не читают и относятся к ведению трудовых книжек недостаточно внимательно. В нашей практике мы неоднократно встречали случаи, когда записи в трудовых книжках делались с большим количеством ошибок, неправильные записи замазывались и поверх них делались новые. Перечислять все случаи недобросовестного отношения работников отдела кадров к ведению трудовых книжек нет необходимости.

Трудовая книжка является основным документом, подтверждающим стаж работы при назначении пенсий и социальных пособий. Сколько бы разговоров о грядущей отмене трудовых книжек ни шло, пока их никто не отменил. А если таковое и случится, то, вероятнее всего, процесс будет поэтапным, отмены в одночасье быть не может. Следовательно, трудовая книжка была, есть и еще какое-то время будет. И она является основным документом, позволяющим нашим трудолюбивым гражданм при выходе на пенсию подтвердить свое трудолюбие. А потому, когда работник кадровой службы берет в руки трудовую книжку, он должен осознавать, что речь идет о судьбе человека и каждая его ошибка может стоить работнику очень дорого. Хочется, чтобы люди всегда с благодарностью вспоминали наших коллег и не испытывали трудностей в дальнейшей жизни. Именно поэтому мы рекомендуем читать этот раздел в случае необходимости и внимательно относиться ко всем его рекомендациям.

Трудовая книжка является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника. Порядок ведения трудовых книжек регулируется ст. 66 ТК РФ, Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 16.04.03 № 225, и Инструкцией по заполнению трудовых книжек, утвержденной Постановлением Минтруда РФ от 10.10.03 № 69. В данной Инструкции во многом сохранились положения, предусмотренные ранее действовавшей. Вместе с тем имеются и новшества, одно из которых состоит в том, что теперь не допускаются никакие сокращения. Так, например, не допускается писать «пр.» вместо «приказ», «расп.» вместо «распоряжение, «пер.» вместо «переведен» и т. п.

Оглавление.
Елена Рудавина, Вадим Екомасов Предисловие.
1. «В начале славных дел»: первые шаги директора по персоналу.
1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать.
1.2. «Труд из обезьяны сделал...»: роль HR в компании.
1.3. Организационная структура компании.
1.4. «Директор по уходу за персоналом»: цели и задачи главного HR в компании.
1.5. «Завтрак с учредителем»: взаимодействие директора по персоналу с собственником компании.
2. «Осмотрелись - надо окапываться»: кадровый учет и кадровое делопроизводство.
2.1. «Без бумажки ты букашка»: функции и значение кадрового делопроизводства.
2.2. «Статистика - дело тонкое»: формы и бланки кадрового учета.
2.3. «Что можно понять, просматривая формы отчетности»: как организовать и применять кадровые отчеты.
2.4. «Застава! В ружье!»: как организовать воинский учет.
2.5. «Летопись славных дел»: трудовая книжка и особенности ее ведения.
2.6. «Закон и порядок»: с какими законами работает директор по персоналу.
2.7. «Инструкция по составлению инструкций»: как разрабатывать положения и инструкции.
2.8 «Куда нам это всё складывать?»: 10 советов по архивной работе.
2.9. «Нажми кнопку - получишь результат»: информационные системы по кадровому учету и пути их интеграции в единую информационную систему компании.
2.10. «Заграница нам поможет!»: как работать с иностранными гражданами на территории РФ.
3. Создаем службу персонала: система управления персоналом в компании.
3.1. «От простого к сложному»: формирование службы персонала.
3.2. «Зачем все эти люди?»: о ценности человеческого ресурса компании.
3.3. «Менторы и Дементоры»: о наставниках и коучерах.
3.4. «Дайте то, подайте это, сделайте наоборот»: функции HR-менеджера.
3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке миссии компании.
3.6. «Хотите поговорить об этом?»: нужен ли компании штатный психолог?.
3.7. «Я тучи разведу руками»: нужен ли компании штатный бизнес-тренер?.
3.8. «Сама садик я садила»: аутсорсинг и аутстаффинг.
3.9. «Прилетит вдруг волшебник...»: сотрудничество с консалтинговыми компаниями.
4. «Унылая дыра»: бюджет службы персонала.
4.1. «Блеск и нищета службы персонала»: структура HR-бюджета.
4.2. «Составляли - веселились, подсчитали - прослезились»: технология составления HR-бюджета.
4.3. Эффективность работы службы персонала в системе сбалансированных показателей.
5. Подбор персонала.
5.1. «Где же ты и где искать твои следы?»: разработка системы подбора персонала в компании.
5.2. «Нужен такой же, но без крыльев»: практические советы по составлению заявки на подбор персонала.
5.3. «Сам себе рекрутер»: ресурсы по поиску специалистов.
5.4. Кадровые агентства - помощники или?.
5.5. «О специалисте замолвите слово»: как работать с кандидатами по «рекомендации».
5.6. «В тихом омуте...»: особенности оценки кандидатов.
5.7. «Особенности национальной охоты»: хэдхантинг.
5.8. «Ну вот и нашли наконец! А что дальше?»: адаптация персонала.
5.9. «Учение - свет»: система обучения и развития персонала.
5.10. «Через тернии - к звездам»: работа со студентами.
5.11. Повышение квалификации для HR.
6. Трагическая: оценка и аттестация персонала, сокращение, материальная ответственность.
6.1. «Умных к умным»: аттестация как инструмент.
6.2. Правила проведения аттестации.
6.3. Документационное обеспечение процедуры аттестации.
6.4. Юридические аспекты аттестации.
6.5. «Подведем неутешительные итоги...»: подведение итогов аттестации.
6.6. «Расстаемся, я не стану злиться, виноваты в этом ты и я»: как работать с увольнениями.
6.7. «Боливар не вынесет двоих»: сокращение штатной численности.
6.8. «Невиноватая я»: лояльность персонала, или методы борьбы с расхитителями социалистической собственности.
7. «Доброе слово, или Не хлебом единым»: о мотивации персонала.
7.1. Что такое мотивация.
7.2. «Меня вы редко понимали, и редко понимал я вас»: о пользе правильной постановки задачи.
7.3. «Учим жить или помогаем материально?»: материальная и нематериальная мотивация.
7.4. Бонусы и компенсации.
7.5. «Удержать любой ценой?»: о ежедневной и повседневной работе с мотивацией персонала.
7.6. «Обучили? Теперь попробуйте удержать»: о системе работы с кадровым резервом.
7.7. «Не можешь предотвратить пьянку - надо ее возглавить!»: организация и проведение корпоративных праздников.
7.8. «Неттрадиций? Давайте создадим!»: Формирование корпоративной культуры.
7.9. «Делу - время, потехе - час»: об отпусках Заключение.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Большая книга директора по персоналу, Рудавина Е., Екомасов В. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать файл № 1 - epub
Скачать файл № 2 - fb2
Скачать файл № 3 - mobi
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги



Скачать - epub - Яндекс.Диск.

Скачать - fb2 - Яндекс.Диск.

Скачать - mobi - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Теги: :: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2025-04-25 23:40:34