Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019

Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019.

Я — исследователь рынка. Это дело всей моей жизни. Много лет назад я, начинающий специалист, сидел на учебном семинаре, а лектор рассказывал о SWOT-анализе, т.е. анализе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В этом не было ничего сложного. Лектор особо подчеркивал, что SWOT-анализ помогает получить полезные данные лишь в каком-либо контексте. Бизнес-модель вдыхает жизнь в данные. Она приводит их в действие. Она дает им смысл. А еще наш наставник говорил, что «существуют десятки таких моделей, и вы должны знать их». Я не поверил ему. Все, что мне удалось вспомнить, это концепцию 4P — продукт, место, цена и продвижение — и SWOT-анализ. На мой взгляд, он преувеличивал.




Развитие модели.
Концепция создания стоимости путем формирования сетей и сотрудничества быстро вошла в моду. Многочисленные авторы начали дополнять и расширять первоначальную идею, делая акцент на использование технологий и обмен информацией. Конечных потребителей стали считать ключевым фактором сетей создания стоимости. Майкл Портер описывал цепочку создания стоимости в пределах компании как последовательный процесс, в котором исходные материалы постепенно превращаются в более выгодное предложение (см. главу 49). Модель сети создания стоимости не предполагает последовательности, а стоимость в ней добавляется в результате сотрудничества и взаимосвязанности игроков на рынке.

Купить .








Теги: Хейг :: книги по бизнесу :: бизнес :: менеджмент