Организация труда персонала, Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А., 2011.
В настоящем учебном пособии комплексно рассмотрены проблемы регламентации труда управленческого персонала: теоретические аспекты организации управленческого труда, методические разработки в области регламентации, организационное проектирование труда управленческого персонала, информационное обеспечение процессов регламентации, комплекс регламентов труда управленческого персонала в организациях. Пособие содержит конкретные практические примеры разработки регламентов по управлению персоналом в организациях.
Пособие предназначено для студентов ВУЗов, обучающихся по направлению «Управление персоналом», а также может быть использовано в практической работе руководителями организаций, специалистами по управлению персоналом, консалтинговыми организациями по всему комплексу вопросов управления.
Организация труда как статическая и динамическая система. Факторы организации труда.
В современной литературе по организации труда существуют два подхода к определению организации труда: статический и динамический (функциональный). В первом случае организация труда определяется как система, состоящая из ряда взаимосвязанных элементов. Недостатком этого подхода является его ограниченность, т.е. система рассматривается в конкретный момент времени
в целостном неизменном виде, при этом в исследовании не учитываются изменения, происходящие в системе под влиянием различных факторов.
Процесс развития организации труда представляет собой переход к новому качественному состоянию системы организации труда, в которой наряду с техническими элементами: разделением и кооперацией труда; обслуживанием рабочих мест; рационализацией трудового процесса; внедрением передовых приемов и методов труда; нормированием труда повышается значение социальных элементов, таких как условия труда; подбор, подготовка и повышение квалификации кадров; стимулирование труда и дисциплина труда и где формирование технических элементов происходит с учетом человеческого фактора.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации деятельности 6
1.2. Организация труда как статическая и динамическая система. Факторы организации труда 10
1.3. Исторический очерк развития научной организации труда 14
ГЛАВА 2. ТРУД, ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС И ЕГО СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ 23
2.1. Сущность труда, его характер и содержание 23
2.2. Разделение и кооперация труда 30
2.3. Формы организации труда 34
2.4. Понятие трудовых процессов и их классификация 36
2.5. Производственная операция 38
2.6. Принципы совершенствования организации трудовых процессов 43
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСНАЩЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ 47
3.1. Понятие и классификация рабочих мест, задачи их организации 47
3.2. Специализация и оснащение рабочих мест 55
3.3. Планировка рабочих мест 59
3.4. Обслуживание рабочих мест 63
3.5. Аттестация и рационализация рабочих мест 68
3.6. Условия труда 71
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УМСТВЕННОГО ТРУДА. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД 77
4.1. Понятие и особенности категории умственного труда 77
4.2. Особенности организации умственного труда 79
4.3. Управленческая трудовая операция 84
4.4. Особенности организации рабочих мест работников умственного и управленческого труда 86
4.5. Планирование рабочего времени руководителя 94
4.6. Инструменты личной работы 107
4.7. Электронные инструменты и программное обеспечение личной работы 114
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТРУДА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОЛЛЕКТИВОМ 128
5.1. Понятие и основные признаки коллектива 128
5.2. Виды коллективов 130
5.3. Пути формирования коллектива 134
5.4. Роли и отношения в коллективе 137
5.5. Конформизм и его роль в организации процессов управления коллективом 140
5.6. Делегирование полномочий как важная составная часть организации труда руководителя коллектива 143
ГЛАВА 6. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ 147
6.1. Рабочее время. Режимы труда и отдыха 147
6.2. Изучение трудовых процессов и затрат рабочего времени 152
6.3. Классификация затрат рабочего времени 155
6.4. Хронометраж и фотография рабочего времени 160
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 179
7.1. Критерии и уровни совершенствования организации труда 179
7.2. Критерии и показатели, применяемые для определения эффективности научной организации труда 180
7.3. Планирование научной организации труда и определение ее экономической эффективности 182
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 186.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Организация труда персонала, Македошин, Молодькова, Перешивкин, Попазова, 2011 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать книгу Организация труда персонала, Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А., 2011 - pdf - depositfiles.
Скачать книгу Организация труда персонала, Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А., 2011 - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Македошин :: Молодькова :: Перешивкин :: Попазова
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Следующие учебники и книги:
- Организационное поведение, конспект лекций, Кляхин В.Н., 2010
- Принятие управленческих решений, Зуб А.Т., 2010
- Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006
- Организация производства и менеджмент, Карпов Э.А., 2010
Предыдущие статьи:
- Супер консалтинг, PR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга, Масленников Р.М., 2011
- Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг, том 1, Исаев Р.А., 2013
- Логистика, Неруш Ю.М., 2006
- Антикризисное управление, конспект лекций, Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С., 2008