Стратегический менеджмент, Конкурентные стратегии, Панчук Д.М.

Стратегический менеджмент, Конкурентные стратегии, Панчук Д.М.

   Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Внутриотраслевая конкуренция  и  ее интенсивность.
Интенсивность конкуренции может колебаться от мирного сосуществования до жестких и грубых способов выживания из отрасли. Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях,  для которых характерны:
• большое число конкурентов;
• однородность выпускаемых товаров;
• наличие барьеров снижения издержек, например  стабильно  высокие постоянные затраты;
• высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти  из отрасли, не понеся при этом значительных убытков);
• зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация сегодня характерна для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением потребностей покупателей).

Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции является использование сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма.
Один из вариантов метода сравнительных преимуществ  предложен российским экономистом А. Юдановым. Он разделил все многообразие конкурентных стратегий фирм, действующих на одном рынке, на четыре типа, различающихся характером своей конкурентной стратегии: коммутантов, патиентов, виолентов, эксплерентов. Каждый из них приведен к определенному типу биологического поведения и имеет соответственную аналогию.

Оглавление.
Введение
I. Пять сил конкуренции по М. Портеру
II. Выбор базовой стратегии конкуренции
III. Модель М. Портера
IV. Модель «продукт=>рынок»
V. Модель «доля рынка=>рост рынка»
VI. Модель «привлекательность рынка=>преимущества в конку-ренции»
VII. Стратегия внедрения новшеств
VIII. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка
Заключение .



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Стратегический менеджмент, Конкурентные стратегии, Панчук Д.М. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать doc
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать книгу Стратегический менеджмент, Конкурентные стратегии, Панчук Д.М. - Яндекс Народ Диск.

Скачать книгу Стратегический менеджмент, Конкурентные стратегии, Панчук Д.М. - depositfiles.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Панчук