Жемчужины разработки, Чему мы научились за 50 лет создания ПО, Вигерс К., 2024

К сожалению, на данный момент у нас невозможно бесплатно скачать полный вариант книги. Ссылки на файлы изъяты с этой страницы по запросу обладателей прав на эти материалы.

Но вы можете попробовать скачать полный вариант, купив у наших партнеров электронную книгу здесь, если она у них есть наличии в данный момент.

Также можно купить бумажную версию книги здесь.



Жемчужины разработки, Чему мы научились за 50 лет создания ПО, Вигерс К., 2024.

Совершенное программное обеспечение невозможно создать без изучения накопленного опыта. Опыт — главный учитель, но медленный и нередко болезненный. Но зачем же нам повторять ошибки? Книга «Жемчужины разработки» поможет совершенствоваться быстрее и избежать многих проблем, обучаясь на опыте других людей, которые уже поднялись по кривой обучения. Карл Вигерс сформулировал 60 кратких практических уроков, которые подойдут для любых проектов, независимо от роли, отрасли, технологии или методологии. Идеи и конкретные рекомендации охватывают шесть важнейших элементов успеха: требования, дизайн, управление проектами, культуру и командную работу, качество и совершенствование процессов. Для каждого из направлений Вигерс предлагает «первые шаги», позволяющие осмыслить собственный опыт, уроки с основными идеями, реальными примерами и действенными решениями и «следующие шаги» для внедрения опыта в вашем проекте, команде или организации. Эти знания нельзя получить в университете!

Жемчужины разработки, Чему мы научились за 50 лет создания ПО, Вигерс К., 2024


Управление проектами.
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) определяет проект как «временную попытку создать уникальный продукт, услугу или результат» (PMI, без даты), а управление проектами - как «применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта». Эти определения звучат разумно, но я не думаю, что управление проектами является отдельной дисциплиной. Управление проектами предполагает управление многими действиями, которые в совокупности способствуют успеху проекта. Эти действия могут выполнять один или несколько руководителей (если речь идет о крупном проекте), все вместе или распределяя обязанности между собой. Например, в проекте, использующем методологию Scrum, различные обязанности по управлению проектом распределяются между скрам-мастером (Scrum Master), владельцем продукта и другими членами команды. В этой книге под словами «руководитель проекта» я подразумеваю любого, кто участвует в деятельности по управлению проектами от начала до успешного завершения, независимо от должности или других обязанностей.

Краткое содержание.
Отзывы о книге.
Предисловие.
Благодарности.
Об авторе.
От издательства.
Глава 1.Обучение на собственном опыте.
Глава 2.Требования.
Глава 3.Проектирование.
Глава 4.Управление проектами.
Глава 5.Культура и командная работа.
Глава 6.Качество.
Глава 7.Совершенствование процессов.
Глава 8.Что дальше?
Приложение. Краткий перечень уроков.
Список использованных источников.

Купить .

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Дата публикации:






Теги: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2024-07-17 23:22:04