Управление прибылью и бюджетирование, Савчук В.П., 2020

К сожалению, на данный момент у нас невозможно бесплатно скачать полный вариант книги.

Но вы можете попробовать скачать полный вариант, купив у наших партнеров электронную книгу здесь, если она у них есть наличии в данный момент.

Также можно купить бумажную версию книги здесь.


Управление прибылью и бюджетирование, Савчук В.П., 2020.

   Главная цель книги — нарисовать некоторую более или менее идеальную системную картину управления прибылью и бюджетирования на предприятии. Автор стремился построить эту систему по возможности наиболее приближенной к практике.
Изложение материала построено так, что финансовые вопросы изучаются в единстве с другими жизненно важными аспектами деятельности предприятия, и при финансовом анализе, оценке и планировании предприятие рассматривается как механизм, генерирующий деньги.
Для студентов и преподавателей экономических факультетов университетов и колледжей, слушателей MBA-программ, а также для финансовых и экономических работников предприятий.

Управление прибылью и бюджетирование, Савчук В.П., 2020


Предприятие как объект управления прибылью.
Прежде чем начать систематическое изложение технологий управления прибылью и бюджетирования, необходимо разобраться в том, что представляет собой современное предприятие как объект управления. Каковы приоритеты деятельности и основные фокусы внимания менеджмента предприятия, начиная от уровня генерального директора и заканчивая исполнителем нижнего звена управления. Основная цель настоящего раздела -описать область действия (своеобразное поле боя), на котором применяются описанные в книге подходы и технологии.

Прежде всего, следует определиться с тем, что представляет собой предприятие в современных условиях как система управления или система менеджмента. Для этого необходимо уяснить основную цель бизнеса. Согласно современным канонам цель бизнеса состоит в обеспечении богатством его владельцев. В современных условиях богатство владельцев бизнеса определяется рыночной ценой предприятия. Таким образом, цель бизнеса состоит в повышении рыночной цены предприятия. Это хорошо формализуется в виде рыночной цены акции. Но что делать, если не существует эффективного фондового рынка, на котором одновременно котируются ценные бумаги предприятия или когда предприятие «не торгуется на рынке» по причине того, что оно не является акционерным обществом? Но даже если акции предприятия котируются на рынке ценных бумаг, то как менеджменту среднего звена управлять бизнесом, руководствуясь рыночной ценой акции? Представляется, что цель менеджмента должна быть более внутренней, более приземленной. В рамках данной книги мы рассматриваем предприятие «как бы изнутри», т. е. с позиций менеджеров, которые должны просто выполнять поставленные им задачи, руководствуясь более понятными им целями.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение.
Раздел 1. Управление прибылью.
1.1. Предприятие как объект управления прибылью.
1.2. Учет и анализ издержек.
1.2.1. Систематика управленческого учета издержек.
1.2.2. Классификация издержек и основные методы их анализа.
1.2.3. Локализация косвенных издержек по видам продукции.
1.3. Системы и методы расчета себестоимости.
1.3.1. Систематика понятии и подходов.
1.3.2. Заказная и процессная системы расчета себестоимости.
1.3.3. Метод полной себестоимости и «директ-костинг».
1.3.4. Стандартные издержки и система «стандарт-костинга».
1.3.5. Гибкое планирование и кош-роль накладных затрат.
1.4. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли (CVP-анализ).
1.4.1. Основные положения анализа безубыточности.
1.4.2. Анализ безубыточности для одного продукта.
1.4.3. Анализ безубыточности для многономенклатурного производства.
1.4.4. Операционный риск и операционный рычаг.
1.4.5. Ценообразование на основе себестоимости.
1.5. Организационные и информационные аспекты управления прибылью.
1.5.1. Управление прибылью по центрам ответственности и трансфертное ценообразование.
1.5.2. Организация управленческого учета на предприятии.
1.5.3. Использование информационных технологий в управлении предприятием.
1.6. Методы управления прибылью.
1.6.1. Управление затратами в рамках CVP-подхода.
1.6.2. Стратегическое управление затратами.
1.6.3. Мониторинг издержек как средство достижения стратегических целей.
1.6.4. Современные методы создания конкурентных преимуществ.
1.6.5. Управленческий учет в рамках теории ограничений.
1.7. Практические упражнения и задания по управлению издержками и анализу безубыточности.
1.7.1. Контрольные вопросы.
1.7.2. Задания для самостоятельного решения.
1.7.3. Комплексное задание с решением.
1.8. Деловые ситуации по управлению издержками и анализу безубыточности.
1.8.1. Анализ инвестиционного проекта покупки завода инфузионных растворов «Здоровье».
1.8.2. Анализ безубыточности продукции фармацевтического завода «Красный луч».
Раздел 2. Бюджетирование.
2.1. Основные принципы бюджетирования.
2.1.1. Сущность и задачи бюджетирования.
2.1.2. Стратегическое бюджетирование.
2.1.3. Содержание системы текущего бюджетирования.
2.1.4. Основные этапы разработки системы текущего бюджетирования.
2.1.5. Анализ рисков текущей деятельности предприятия в системе бюджетирования.
2.2. Технологии укрупненного бюджетирования.
2.3. Технология разработки годового бюджета.
2.3.1. Особенности составления годового бюджета.
2.3.2. Последовательность составления годового бюджета и характеристика основных бюджетов.
2.4. Технология месячного бюджетирования.
2.4.1. Основные задачи месячного бюджетирования.
2.4.2. Последовательность составления месячного бюджета и характеристика основных бюджетов.
2.4.3. Пример построения системы месячного бюджетирования для торговой компании.
2.5. Контроль выполнения бюджета и система стимулирования.
2.6. Тотальное управление деньгами.
2.6.1. Общие положения.
2.6.2. Тотальное управление деньгами как система.
2.6.3. Управление деньгами в маркетинге.
2.6.4. Управление товарными запасами с целью экономии денег.
2.6.5. Сбор дебиторской задолженности.
2.6.6. Повседневное управление деньгами.
2.6.7. Выбор банка и работа с ним.
2.7. Практические упражнения и задания по теме «Бюджетирование».
2.7.1. Контрольные вопросы.
2.7.2. Задания для самостоятельного решения.
2.8. Деловые ситуации.
2.8.1. Разработка годового бюджета на заводе прохладительных напитков.
2.8.2. Разработка годового бюджета на частном предприятии «Сливки общества».
2.8.3. Разработка месячного бюджета на производственном предприятии.
2.8.4. Разработка месячного бюджета на торговом предприятии.
Глоссарий.
Ответы к заданиям.
Использованная литература.

Купить .

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Дата публикации:






Теги: :: ::


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2021-12-08 23:45:23