Стили менеджмента-эффективные и неэффективные, Адизес И., 2009

К сожалению, на данный момент у нас невозможно бесплатно скачать полный вариант книги.

Но вы можете попробовать скачать полный вариант, купив у наших партнеров электронную книгу здесь.

Также можно купить бумажную версию книги здесь.


Стили менеджмента-эффективные и неэффективные, Адизес И., 2009.

  Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.

Стили менеджмента-эффективные и неэффективные, Адизес И., 2009


Что такое менеджмент?
Сначала давайте определимся с терминами. Как мы понимаем слово «менеджер» и какие функции включает понятие «менеджмент»?

В учебниках пишут, что менеджеры — их называют также администраторами, руководителями и лидерами — планируют, принимают решения, управляют, организуют, контролируют и побуждают к действию.

Однако не в каждой организации менеджмент выполняет все перечисленные функции. Несколько лет назад, изучая менеджмент в сфере культуры — управление оперными и балетными труппами, театрами и оркестрами, — я убедился, что людьми творческих профессий нельзя руководить так же, как рабочими на производстве [1]. Менеджеры не могут планировать, организовывать и контролировать их работу так, как написано в учебнике. Аналогичное явление имеет место в системах здравоохранения и образования [2]. Не все управленческие функции в этих структурах выполняют администраторы. Так, правила в учреждениях здравоохранения устанавливаются главным образом врачами, а в образовательных учреждениях — преподавателями.

Наше понимание менеджмента нельзя назвать общепринятым. Есть страны, где осуществлять процесс управления в привычном для нас виде попросту запрещено законом. К примеру, когда на предприятиях социалистической Югославии действовали принципы самоуправления, конституция запрещала руководителям принимать решения так, как это принято у нас, — то есть решать что-либо за всю организацию. Роль руководителя сводилась к тому, чтобы предложить решение и постараться убедить работников в его целесообразности. Последней инстанцией при определении норм выработки, уровня оплаты труда, объема капитальных вложений и т.д. был рабочий коллектив [3].

Оглавление.
Благодарности.
Об авторе.
Предисловие научного редактора.
Предисловие автора.
Глава 1. Что такое менеджмент?.
Функционалистский взгляд.
Функции менеджмента — общая характеристика.
Миф об идеальном менеджере.
Подготовка менеджеров: ложная посылка.
Почему идеал недостижим?.
Отсутствие прочерков в PAEI-коде.
Реальное решение: взаимодополняющая команда.
Неизбежность конфликта.
Лидерство: быть большим пальцем.
«Познай себя».
Глава 2. Производитель Paei и Герой-одиночка P---.
Суть и смысл.
Производитель Paei.
Герой-одиночка P---.
Глава 3. Администратор pAei и Бюрократ -A--.
Управляем железной дорогой.
Администратор pAei.
Бюрократ -A--.
Глава 4. Предприниматель PaEi и Поджигатель --E-.
Видеть сквозь туман.
Генератор идей paEi.
Предприниматель PaEi.
Поджигатель --E-.
Глава 5. Интегратор раеI и Горячий сторонник ---I.
Принять религию.
Интегратор paeI.
Горячий сторонник ---I.
Глава 6. Мертвый пень, ----.
Глава 7. Выполняем несколько функций, но не все сразу.
Проверь себя.
Задание № 1.
Задание № 2.
Послесловие.
Библиография.
Другие работы автора.
Институт Адизеса.

Купить .

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Дата публикации:






Теги: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2021-09-20 23:43:33