Профессиональное управление проектом, Хелдман К., 2005

Профессиональное управление проектом, Хелдман К., 2005.

Введение.

Эта книга была написана для тех, кто хочет принять участие в экзамене на сертификат РМР, спонсором которого является Институт управления проектом (Project Management Institute, PMI). Популярность этой сертификации в последнее время очень возросла и требуется во всех сферах экономики. Число участников PMI за последние пять лет возросло в несколько раз, и все больше организаций осознают важность сертификации РМР. Эта книга подразумевает, что у вас есть определенные знания и опыт в управлении проектом на практике, но это не обязательно должен быть учебник Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Книга написана так, что вы можете бегло прочитать разделы, с которыми уже достаточно знакомы, и обратить внимание на терминологию, необходимую для успешной сдачи экзамена. Те из вас, кто имеет некоторый опыт в управлении проектами, легко узнают в процессах и методах управления проектом то, что вы всегда делали, и смогут определить их названия или методы по учебнику РМВОК.





Что такое управление проектом?

Мы установили, что у нас действительно есть проект. Что теперь? Записи, которые вы нацарапали на обратной стороне салфетки во время перерыва, положат хорошее начало проекту, но на деле это может оказаться далеко не блестящая идея. Все мы были свидетелями этого сценария — ассигнование сделано, команда участников проекта выбрана и вовсю работает над ним, занимаясь созданием продукта или выполнением запросов. Очень часто внимательное обдумывание не считается компонентом процесса планирования проекта. Я уверена, вы не раз слышали такие высказывания работников компании как: «Это лишь трата ценного времени» или «Зачем планировать, когда можно просто создавать». Проект редко бывает успешным, если не учтены требования покупателя. В конце концов, произведенный продукт или обслуживание не оправдывают ожиданий покупателя!

Оглавление.

Обращение к читателям.
Лицензионное соглашение об использовании программного обеспечения.
Введение.
Проверочный тест.
Ответы на проверочный тест.
Глава 1. Что такое проект?
Глава 2. Приступая к разработке проекта.
Глава 3. Составление устава проекта.
Глава 4. Утверждение сферы действия проекта и создание структуры проекта в виде разбиения на отдельные операции.
Глава 5. Планирование и оценка ресурсов.
Глава 6. Обеспечение контроля за планированием проекта.
Глава 7. Составление плана проекта.
Глава 8. Формирование команды проекта.
Глава 9. Оценка и контроль результатов выполнения проекта.
Глава 10. Контроль за изменениями.
Глава 11. Закрытие проекта.
Глава 12. Профессиональная ответственность.
Приложение.
Словарь.
Предметный указатель.

Купить .








Теги: Хелдман :: 2005 :: управление :: проект