Стать фасилитатором, достичь профессионализма в управлении груповымми процессами в компании

Стать фасилитатором, достичь профессионализма в управлении групповыми процессами в компании.

Введение.
Групповые процессы набирают обороты!

Групповые процессы активно набирают обороты. По крайней мере, в настоящее время к ним приковано большое внимание. Социальный контекст благоприятствует этой тенденции. Отношение к потреблению товаров радикально изменилось за последние несколько лет, так же как отношение к собственности и к окружающим. Мы становимся свидетелями появления большого количества новых бизнес-моделей, основанных на принципе сотрудничества, как, например: «Объединение за сохранение малых сельских хозяйств», коворкинги (coworking space) или FabLabs. Мы покупаем меньше товаров и больше услуг. Желание владеть уступает место желанию пользоваться. Временное пользование и коллективное пользование товарами приходит на смену индивидуальному владению имуществом. Чтобы в этом убедиться, достаточно констатировать рост коллективного использования товаров повседневного спроса, начиная с автотранспорта и заканчивая строительными инструментами.





Попутный ветер для фасилитации.

Рассмотренный нами контекст благоприятствует развитию фасилитации. Чем больше команды сотрудников перегружены и разобщены, тем больше времени не хватает каждому сотруднику в отдельности. И тем более важным становится правильное использование коллективного времени. Возрастает нетерпимость к бесконечным совещаниям, которые отнимают у сотрудников время и не приносят результатов. Развитие работы на удалённом доступе с использованием цифровых технологий усиливает эту нетерпимость. Чем реже происходят общие собрания и совещания, тем больше результатов сотрудники ожидают от этих встреч. Иначе говоря, требование к эффективности совещаний растёт.

ОГЛАВЛЕНИЕ.

ПРЕДИСЛОВИЕ - Мерием Лесаже.
ВВЕДЕНИЕ.
ЧАСТЬ 1 - ФАСИЛИТАТОР И ЕГО ПОЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
1 - Условия, необходимые для работы фасилитатора.
2 - Фасилитация и фасилитатор.
ЧАСТЬ 2 - ПОДГОТОВКА И МОБИЛИЗАЦИЯ.
3 - Определить рамки групповой работы.
4 - Разработать сценарий группового мероприятия.
5 - Контроль за логистикой.
ЧАСТЬ 3 - ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ И ВОВЛЕЧЕНИЕ В ПРОЦЕСС.
6 - Работа с группой.
7 - Какое место отводить цифровой фасилитации?
ЧАСТЬ 4 - ПОСЛЕ ГРУППОВОЙ СЕССИИ.
8 - Давать оценку и подчеркивать ценность коллективной работы.
9 - Поддерживать и развивать групповую динамику.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
ПОСЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ.
СОДЕРЖАНИЕ.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Стать фасилитатором, достичь профессионализма в управлении груповымми процессами в компании - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: фасилитации :: управление :: группа :: процесс :: компания