Инновационный менеджмент, практикум, Кожухар В.М., 2010

Инновационный менеджмент, Практикум, Кожухар В.М., 2010.

  В практикуме представлен известный инструментарий инновационного менеджмента. Структурно он сформирован как набор тематических занятий с индивидуальными заданиями и примерами их решений.
Для студентов, аспирантов и преподавателей инженерных и экономических специальностей вузов, а также специалистов и руководителей предприятий, предпринимателей.




Бенчмаркинг изделий.
Цели занятия: ознакомиться с методологией и возможностями такого инструмента инновационного менеджмента, как бенчмаркинг изделий, углубить знания по нему, полученные в лекционном курсе и в результате самостоятельной работы, а также приобрести начальные навыки его применения.

Вопросы для подготовки к занятию
1. В чем сущность бенчмаркинга?
2. При решении каких задач инновационного менеджмента целесообразно использовать бенчмаркинг?
3. На какой стадии (каком этапе) инвестиционного процесса используется бенчмаркинг?
4. Какие виды показателей, характеризующих анализируемое изделие, используются при проведении бенчмаркинга?
5. Что понимают под техническим уровнем изделия?
6. Какой графический инструмент используется при проведении бенчмаркинга?

1. Общие положения
1.1. Под бенчмаркингом понимают критический анализ определенных объектов с целью поиска лучших образцов, опыта и т. д. для их использования в своей организации. В связи с тем что в процессе поиска используется, как правило, некоторый критерий для отбора лучшего, в рассматриваемом случае — технический уровень изделия. Тема занятия может именоваться и как “оценка технического уровня изделия”. Бенчмаркинг изделия может рассматриваться как начальный этап совершенствования любого изделия.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Занятие 1. Бенчмаркинг изделий 6
Занятие 2. Определение "цены" единицы измерения потребительской характеристики изделия 19
Занятие 3. Оценка технического уровня изделия с применением метода анализа иерархий 26
Занятие 4. Оценка технико-технологического совершенства изделия при помощи генеральной определительной таблицы (ГОТ) В. Г. Гмошинского 37
Занятие 5. Использование функционально-стоимостного анализа при модернизации изделий 48
Занятие 6. Контекстуальное картографирование в инициации новшеств 57
Занятие 7. Использование матрицы БКГ, логистической S-кривой и кривой жизненного цикла изделия в менеджменте инноваций 77
Занятие 8. Использование метода ССВУ-анализа в инновационном менеджменте 91
Занятие 9. Использование метода морфологического анализа (метода Цвикки) в инновационном процессе 103
Занятие 10. Использование сетевых моделей в управлении инновационными проектами: составление топологии сетевой модели 114
Занятие 11. Использование сетевых моделей в управлении инновационными проектами: расчет сетевой модели секторным методом 122
Занятие 12. Использование сетевых моделей в управлении инновационными проектами: расчет и перерасчет сетевой модели методом потенциалов 136
Занятие 13. Оценка эффективности инвестиций в составе бизнес-плана инновационного проекта 144
Структурно-логическая схема как метод обучения и контроля знаний 161
Наборы терминов для составления структурно-логических схем по дисциплине 164
Терминологический словарь 168
Примерная тематика реферирования 193
Экзаменационные вопросы 196.

Купить .








Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Кожухар