Менеджмент, вопросы и ответы, учебное пособие, Чаплина А.Н., Здрестова С.В., Купчигина Т.В., 2004

Менеджмент, вопросы и ответы, учебное пособие, Чаплина А.Н., Здрестова С.В., Купчигина Т.В., 2004.

Краткая характеристика.
На современном предприятии четко определены управленческие группы, управленческая работа отделяется от не управленческой деятельности. Возрастает число руководителей среднего звена. Упор делается на коллективную работу.
Учет в управлении поведенческих, социальных аспектов. Мотивация работников. Усиленное внимание не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления.
Согласно процессному подходу, управления необходимо рассмотреть как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важным для успеха организации их называют управленческими функциями.
Руководитель должен рассматривать организацию как целостную систему, все элементы которой — люди, структура, задачи, технология цели — взаимосвязаны. Каждая часть системы вносит свой вклад в характеристики целого, неправильное функционирование одной из них приведет к неправильному функционированию системы в целом. Организация, как система имеет входы и выходы (см. рис. 5.7., 5.8.).





Традиционные теории управления подразумевали замкнутую организацию, действующую в относительно стабильном окружении, которое являлось рынком сбыта их продукции, но тем не менее имело на них мало влияния. Многие менеджеры продолжают применять этот подход и управляются, когда там что-то происходит. На сегодня основной характеристикой окружения является его бурный характер, и изменения в окружении требуют культуры, которая была бы чувствительной, легко приспосабливающейся и быстро реагирующей.
Бернс и Сталкер при исследовании электронной промышленности в Шотландии обнаружили, что фирмы с более гибкой структурой, которую они назвали органической структурой, способны более эффективно справляться с технологическими и рыночными изменениями, чем фирмы с более жесткой механической структурой. Названные ими структуры соответствуют культуре задачи и культуре роли.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Менеджмент, вопросы и ответы, учебное пособие, Чаплина А.Н., Здрестова С.В., Купчигина Т.В., 2004 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать rtf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - rtf - Яндекс.Диск.




Теги: Чаплина :: Здрестова :: Купчигина :: менеджмент :: 2004