Рыбаков

Проектирование металлических конструкций, Часть 2, Металлические конструкции, Специальный курс, Туснин А.Р., Рыбаков В.А., Назмеева Т.В., 2020

Проектирование металлических конструкций, Часть 2, Металлические конструкции, Специальный курс, Туснин А.Р., Рыбаков В.А., Назмеева Т.В., 2020.

   Учебник «Проектирование металлических конструкций» состоит из 1-й части «Металлические конструкции. Материалы и основы проектирования» и 2-й части «Металлические конструкции. Специальный курс».
Во 2-й части учебника «Металлические конструкции» рассматриваются вопросы расчета и проектирования многоэтажных, высотных и большепролетных зданий. Приведены основы компоновки каркасов многоэтажных зданий, дана классификация стальных каркасов многоэтажных и высотных зданий. Описаны конструктивные решения элементов и узлов несущих каркасов, стен и перекрытий многоэтажных и высотных зданий. Даны рекомендации по разработке расчетных схем каркасов многоэтажных зданий, сбору нагрузки и выполнению статических и динамических расчетов. Рассматривается классификация большепролетных зданий, конструкция элементов и узлов таких сооружений. Приведены особенности определения нагрузок и расчетов большепролетных зданий.
Учебник предназначен для обучения по направлениям подготовки 08.03.01 Строительство (уровень подготовки — бакалавриат), 08.04.01 Строительство (уровень образования — магистратура), по специальности 08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений.

Проектирование металлических конструкций, Часть 2, Металлические конструкции, Специальный курс, Туснин А.Р., Рыбаков В.А., Назмеева Т.В., 2020
Скачать и читать Проектирование металлических конструкций, Часть 2, Металлические конструкции, Специальный курс, Туснин А.Р., Рыбаков В.А., Назмеева Т.В., 2020
 

Жажда, Рыбаков И.В., 2018

Жажда, Рыбаков И.В., 2018.

Фрагмент из книги:
Всю свою сознательную жизнь я меняюсь. В 1997 году я не такой, каким был в 1991-м, а в 2017-м не такой, каким был в 2005-м, и даже в 2014-м, когда только начал размышлять над этой книгой. Постоянна во мне лишь жажда изменений, жажда нового – потребность и готовность меняться, все время получать новые знания и навыки. Я хочу говорить сегодня о том, что меня интересует, в чем я вижу мощное присутствие новизны. И с этой точки зрения размышляю о своем жизненном опыте и 25 годах предпринимательской деятельности.
Глубоко убежден в том, что важны не внешние обстоятельства, а важно то, как я в них действую, как добиваюсь главного – достичь и сохранить то состояние ума, души и духа, которые мне необходимы. Меняются обстоятельства – меняется мой способ действовать, меняется актуально востребованный набор информации и представлений. Остается неизменным внутреннее состояние свободного осознанного творчества, состояние счастья.

Жажда, Рыбаков И.В., 2018
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Жажда, Рыбаков И.В., 2018
 

Развитие живой компании, Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе, Том 2, Рыбаков М.Ю., Пайвина О.С., 2021

Развитие живой компании, Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе, Том 2, Рыбаков М.Ю., Пайвина О.С., 2021.

Вы держите в руках уникальную книгу «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной. Мне выпала честь быть одним из первых читателей и консультантом авторов в области гештальт-подхода. Уникальность книги состоит в том, что авторы, в течение многих лет работая с организациями, с одной стороны, и обучаясь в программах подготовки гештальт-терапевтов 1-й, 2-й и 3-й ступени – с другой, создали собственную концепцию применения основных положений гештальт-подхода к работе с организациями. Одна из основных ценностей гештальт-подхода – помочь человеку стать более живым, или, как говорил её создатель Фриц Перлз, реабилитировать в правах своего «внутреннего ребёнка»: лучше осознавать свои желания и возможности их реализации в окружающем мире. Вслед за ним авторы говорят о развитии «живой компании». И эта идея очень органично проявляется в стиле написания – живой язык, искромётный юмор, огромное количество примеров из опыта работы с различными компаниями делают чтение книги захватывающим и интересным.

Развитие живой компании, Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе, Том 2, Рыбаков М.Ю., Пайвина О.С., 2021
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Развитие живой компании, Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе, Том 2, Рыбаков М.Ю., Пайвина О.С., 2021
 

Развитие живой компании, Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе, Том 1, Рыбаков М.Ю., Пайвина О.С., 2021

Развитие живой компании, Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе, Том 1, Рыбаков М.Ю., Пайвина О.С., 2021.

Вы держите в руках уникальную книгу «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной. Мне выпала честь быть одним из первых читателей и консультантом авторов в области гештальт-подхода. Уникальность книги состоит в том, что авторы, в течение многих лет работая с организациями, с одной стороны, и обучаясь в программах подготовки гештальт-терапевтов 1-й, 2-й и 3-й ступени – с другой, создали собственную концепцию применения основных положений гештальт-подхода к работе с организациями. Одна из основных ценностей гештальт-подхода – помочь человеку стать более живым, или, как говорил её создатель Фриц Перлз, реабилитировать в правах своего «внутреннего ребёнка»: лучше осознавать свои желания и возможности их реализации в окружающем мире. Вслед за ним авторы говорят о развитии «живой компании». И эта идея очень органично проявляется в стиле написания – живой язык, искромётный юмор, огромное количество примеров из опыта работы с различными компаниями делают чтение книги захватывающим и интересным.

Развитие живой компании, Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе, Том 1, Рыбаков М.Ю., Пайвина О.С., 2021
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Развитие живой компании, Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе, Том 1, Рыбаков М.Ю., Пайвина О.С., 2021
 

Как навести порядок в своем бизнесе, Как построить надежную систему из ненадежных элементов, Практикум, Рыбаков М.Ю., 2017

Как навести порядок в своем бизнесе, Как построить надежную систему из ненадежных элементов, Практикум, Рыбаков М.Ю., 2017.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

Как навести порядок в своем бизнесе, Как построить надежную систему из ненадежных элементов, Практикум, Рыбаков М.Ю., 2017
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Как навести порядок в своем бизнесе, Как построить надежную систему из ненадежных элементов, Практикум, Рыбаков М.Ю., 2017
 

Бизнес-процессы, Как их описать, отладить и внедрить, Практикум, Рыбаков М.Ю., 2016

Бизнес-процессы, Как их описать, отладить и внедрить, Практикум, Рыбаков М.Ю., 2016.

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр.Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т.д. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Бизнес-процессы, Как их описать, отладить и внедрить, Практикум, Рыбаков М.Ю., 2016
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Бизнес-процессы, Как их описать, отладить и внедрить, Практикум, Рыбаков М.Ю., 2016
 

Основы делопроизводства, Рыбаков А.Е., 2016

Основы делопроизводства, Рыбаков А.Е., 2016.

   Учебник содержит материал по изучению правил подготовки и оформления служебных документов, организации их оперативного хранения и использования. Первое издание вышло в 2007 г. Новое издание переработано в соответствии с изменениями в законодательстве Республики Беларусь по вопросам информации, документации и делопроизводства. В нем учтены новейшие теоретические исследования и методические разработки по документоведению и архивному делу.
Предназначен для учащихся учреждений профессионально-технического образования, изучающих дисциплины документоведческого цикла. Может быть использован в практической деятельности работниками служб документационного обеспечения управления, кадровых служб, другими специалистами, занятыми составлением и оформлением документов, а также в учреждениях среднего специального образования.

Основы делопроизводства, Рыбаков А.Е., 2016
Скачать и читать Основы делопроизводства, Рыбаков А.Е., 2016
 

Стратегия бизнеса, как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды, практикум, Рыбаков М.

Стратегия бизнеса, как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды, практикум, Рыбаков М.

Про стратегию в бизнесе говорят много. Причем часто имеют в виду совершенно разное, например:
• Собственники и топы мечтают выйти из текучки и «заняться стратегией».
• Разрабатывают документ «Стратегия компании на такой-то период» – сами или с привлечением дорогих консультантов.
• Проводят стратегические сессии.
• Создают в компании должность директора или целый департамент по стратегическому развитию.
• Выделяют стратегических клиентов и партнеров.
То есть, говоря «стратегия», «стратегический», имеют в виду все важное, что не является текучкой и рутиной. И мечтают об этом.
При этом со стратегией связано много парадоксов.
• С одной стороны, когда удается создать сильную стратегию, владелец ощущает ясность сознания и огромную радость.

Про стратегию в бизнесе говорят много. Причем часто имеют в виду совершенно разное, например: • Собственники и топы мечтают выйти из текучки и «заняться стратегией». • Разрабатывают документ «Стратегия компании на такой-то период» – сами или с привлечением дорогих консультантов. • Проводят стратегические сессии. • Создают в компании должность директора или целый департамент по стратегическому развитию. • Выделяют стратегических клиентов и партнеров. То есть, говоря «стратегия», «стратегический», имеют в виду все важное, что не является текучкой и рутиной. И мечтают об этом. При этом со стратегией связано много парадоксов. • С одной стороны, когда удается создать сильную стратегию, владелец ощущает ясность сознания и огромную радость.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Стратегия бизнеса, как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды, практикум, Рыбаков М.
 
Показана страница 1 из 3