менеджмент

Оценка риска бизнеса на основе нечетких данных - Недосекин А.О. - 2006.

Введение
Ибо кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек, имеет ли он, что нужно для совершения ее,
дабы, когда положит основание и не возможет совершить, все видящие не стали смеяться над ним, говоря: этот человек начал строить и не мог окончить?
Евангелие от Луки, гл. 14, ст. 29-30
Эти предисловие к моей новой книге я пишу, находясь под тяжелым впечатлением от ареста Михаила Ходорковского и от всех событий, связанных с делом ЮКОСа (ноябрь 2003 года). Вдруг начинаешь понимать, что мир вокруг тебя меняется, и куда вновь понеслась загадочная русская птица-тройка, ответа никто дать не может.
Все вокруг подрагивает мелкой рябью, как перед крупным землетрясением. Казавшиеся незыблемыми еще несколько лет назад основы заколебались. И память услужливо воскрешает события августа 1991, сентября 1993 года, августа 1998 года. Общее во всех этих историях – тихая паника, в которой пребывает малочисленный российский средний класс. Все вокруг наполняется неопределенностью, пропитывается риском. Так что книга, в которой предметом исследования является риск, даже книга научной направленности, обречена в России на то, чтобы считаться своевременной.
Работа, которую читатель держит в руках, целиком посвящена рискам бизнеса. Риск в бизнесе – это некоторая возможность с негативным оттенком, возможность понести убытки в результате ведения дела. Причем эта возможность неотменима, она никогда не редуцируется до нуля. Потому что причины, которые могут нанести бизнесу ущерб, очень часто находятся за пределами бизнеса и силами самого бизнеса парированы быть не могут (и ЮКОС – красноречивый пример тому).
Ограниченность в управляемости и наблюдаемости, присущая бизнес-системам, порождает информационную неопределенность относительно условий, в которых данные системы пребывают сейчас и будут пребывать в будущем. Причем указанная неопределенность двуприродная. С одной стороны, она порождается неизвестностью завтрашнего дня. С другой стороны, она вызвана тем, что заключение о состоянии системы делает человек (менеджер, аналитик, собственник и т.д.). А лицам, принимающим решения (ЛПР), свойственно высказываться и думать на естественном языке; связь же, которая существует между количественными измерениями параметров системы и качественными оценками человека нетривиальна и неоднозначна. Чем меньше количество доступных ЛПР фактов и свидетельств, чем разнороднее собранная информация, - тем сложнее провести соответствие между количественными и качественными оценками.

Методологические основы оценки стоимости имущества - Микерин Г.И., Гребенников В.Г., Нейман Е.И. - 2003.

В настоящей книге и в подготовленных вместе с ней хрестоматиях представлены сведения об общих методологических и институциональных основах оценки стоимости имущества как новой научной дисциплины и одного из наиболее быстро развивающихся институтов современной экономики. Эта проблематика неразрывно связана с конкретными направлениями оценочной деятельности, для изучения которых созданы четыре самостоятельных учебника. Овладение представленным материалом позволит российским специалистам ориентироваться в основных принципах, понятиях и терминологическом инструментарии оценки стоимости имущества, в российских традициях и современных тенденциях, отраженных в новейших международных и европейских стандартах оценки; целенаправленно совершенствовать методологию и организацию оценки применительно к особенностям России.

Финансовый менеджмент - Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. - 2005.

   Финансовый менеджмент – процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использо­ванием финансовых ресурсов организации.
    Цель финансового менеджмента – обеспечение устойчивого развития и капитализации (роста рыночной стоимости) организации.
    Эта цель неразрывно связана с основной целью управления организацией в целом и реализу­ется с ней в единых  процедурах.

Психология влияния - Роберт Чалдини - 2001.

   «Психологию влияния» знают и рекомендуют в качестве одного из лучших учебных пособий но социальной психологии, конфликтологии, менеджменту все западные, а теперь уже и отечественные психологи. Книга Роберта Чалдини выдержала в США четыре издания, ее тираж превысил полтора миллиона экземпляров. Эта работа, подкупающая читателя легким стилем и эффектной подачей материала, является тем не менее серьезным трудом, в котором на самом современном научном уровне анализируются механизмы мотивации, усвоения информации и принятия решений.
Нет сомнения, что новое дополненное издание международного бестселлера не только займет достойное место в библиотеке социального психолога, но и поможет в работе менеджерам, педагогам, политикам, всем, кто по роду деятельности должен убеждать, воздействовать, оказывать влияние
   Роберт Чалдини - профессор психологии Аризонского университета в Темпле, специалист в области экспериментальной и социальной психологии.

Шпаргалка по управлению персоналом - Корчагина А.С, Клочкова М.С. - 2006.

  В предлагаемом издании представлены модельные ответы на экзаменационные вопросы по управлению персоналом.
  Ответы на экзаменационные вопросы даны в соответствии с программой курса.
  Представленные материалы помогут подготовиться и успешно сдать экзамен по управлению персоналом

Интегрированный тайм - менеджмент - Стив Прентис - 2007

   Интегрированный тайм-менеджмент - необычная книга по управлению временем. Она не концентрируется на расстановке приоритетов и составлении планов. В реальном мире, где постоянные телефонные звонки, электронные письма, SMS, визиты начальства и реплики коллег ежеминутно отвлекают вас, лишь немногие способны организовать свою работу, чтобы оставаться изолированными от этих помех. На самом деле эффективный тайм-менеджмент имеет дело с отношениями между людьми, а не с составлением списков текущих задач.

   Интегрированный тайм-менеджмент - это целостная система управления временем, задача которой - защитить вас и ваши интересы от бесконечных обращений к вам других людей, от их сиюминутных потребностей и ожиданий на работе и дома.

   Интегрированный тайм-менеджмент - это технологии управления временем в реальных ситуациях повседневной жизни, это множество примеров, приемов и практических рекомендаций, которые делают предлагаемые концепции управления временем наглядными и легко запоминающимися.

Тайм - менеджмент. Практикум по управлению временем - Калинин С.И. - 2006

   Книга посвящена очень актуальному в нашу эпоху вопросу: как управлять временем своей жизни, как успевать сделать все необходимое, не потратив при этом слишком много сил. В книге представлены основные принципы тайм-менеджмента, предложены методики индивидуальной и групповой работы для формирования навыков управления временем. Книга будет полезна многим: психологам, консультантам, коучам, работающим в бизнес-среде, менеджерам различного профиля, всем, кто интересуется проблемой времени или заинтересован в оптимальной организации своей жизни.

Управление персоналом - Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - 2002.

  На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.
  Второе издание (1-е изд. - ЮНИТИ, 1998) дополнено конфликтологическими основами кадрового менеджмента и корпоративным PR.