Управление в эпоху кризиса, как сохранить ключевых людей и компанию, Адизес И., 2015.
Если ничего не меняется, значит, вы уже мертвы. Именно так считает гуру менеджмента Иу^хак Адизес. Перемены были и будут всегда, просто сейчас они происходят все чаще и чаще, а проблемы становятся острее.
Чем быстрее растет ваша компания, тем больше будет изменений и проблем, и этого не стоит бояться. А большинство проблем компаний вызвано скорее не внешними причинами, а внутренней дезинтеграцией.
Чтобы пережить кризис, нужно интегрировать все системы вашей компании и привести в соответствие миссию и стратегию, структуру ответственности и структуру полномочий.
Эта книга поможет вам сохранить ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена.
бизнес
Управление в эпоху кризиса, как сохранить ключевых людей и компанию, Адизес И., 2015
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Управление в эпоху кризиса, как сохранить ключевых людей и компанию, Адизес И., 2015Суперпотребители, кто это и почему они так важны для вашего бизнеса, Юн Э., 2017
Суперпотребители, кто это и почему они так важны для вашего бизнеса, Юн Э., 2017.
Как оживить бренд и увеличить продажи? Эдди Юн, эксперт в области стратегий развития, предлагает обратить внимание на особую категорию клиентов – немногочисленную, но существенно влияющую на финансовые показатели. Вы узнаете, как с помощью объективных данных выявить суперпотребителей, модели поведения и добиться стабильного и устойчивого роста.
На русском языке публикуется впервые.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Суперпотребители, кто это и почему они так важны для вашего бизнеса, Юн Э., 2017Как оживить бренд и увеличить продажи? Эдди Юн, эксперт в области стратегий развития, предлагает обратить внимание на особую категорию клиентов – немногочисленную, но существенно влияющую на финансовые показатели. Вы узнаете, как с помощью объективных данных выявить суперпотребителей, модели поведения и добиться стабильного и устойчивого роста.
На русском языке публикуется впервые.
Стратегия email-маркетинга, эффективные рассылки для вашего бизнеса, Александров В., 2018
Стратегия email-маркетинга, эффективные рассылки для вашего бизнеса, Александров В., 2018.
Виталий Александров - опытный маркетолог, основатель агентства eCRM и email-маркетинга Out of Cloud, крупнейшей в России компании в сфере директ-маркетинга -занимается маркетингом более 8 лет. Работает с ВТБ, Х5 Retail Group, Puma, Royal Canin, Nikon, супермаркетами «Виктория» и «Перекресток», С начала 2016 года его фирма вышла на рынок США. В этой книге он рассказывает о стратегическом подходе к рассылкам и подробно разбирает инструменты email-маркетинга для самого разного бизнеса: интернет-магазины, ритейл, В2В-услуги. Благодаря автоматизации и инструментам, механику которых доходчиво объясняет автор, вы научитесь составлять алгоритм email-рассылок, эффективно внедрять его и автоматизировать email-маркетинг. Никакого копирайтинга, ни слова о хороших текстах, продающих историях и красивых фразах. Из этой книги вы узнаете, чем качественная рассылка отличается от бесполезной, каким образом удерживать и вовлекать пользователей, как собирать и обрабатывать информацию об их интересах и истории их поведения, а также как на основе этих данных корректировать стратегию рассылок. Грамотный email-маркетинг поможет вам уйти от концепции сиюминутных продаж- и выстроить долгосрочные доверительные отношения с вашими клиентами. А стратегический подход к рассылкам - закрепить достигнутые успехи.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Стратегия email-маркетинга, эффективные рассылки для вашего бизнеса, Александров В., 2018Виталий Александров - опытный маркетолог, основатель агентства eCRM и email-маркетинга Out of Cloud, крупнейшей в России компании в сфере директ-маркетинга -занимается маркетингом более 8 лет. Работает с ВТБ, Х5 Retail Group, Puma, Royal Canin, Nikon, супермаркетами «Виктория» и «Перекресток», С начала 2016 года его фирма вышла на рынок США. В этой книге он рассказывает о стратегическом подходе к рассылкам и подробно разбирает инструменты email-маркетинга для самого разного бизнеса: интернет-магазины, ритейл, В2В-услуги. Благодаря автоматизации и инструментам, механику которых доходчиво объясняет автор, вы научитесь составлять алгоритм email-рассылок, эффективно внедрять его и автоматизировать email-маркетинг. Никакого копирайтинга, ни слова о хороших текстах, продающих историях и красивых фразах. Из этой книги вы узнаете, чем качественная рассылка отличается от бесполезной, каким образом удерживать и вовлекать пользователей, как собирать и обрабатывать информацию об их интересах и истории их поведения, а также как на основе этих данных корректировать стратегию рассылок. Грамотный email-маркетинг поможет вам уйти от концепции сиюминутных продаж- и выстроить долгосрочные доверительные отношения с вашими клиентами. А стратегический подход к рассылкам - закрепить достигнутые успехи.
Стратегия email-маркетинга, эффективные рассылки для вашего бизнеса, Александров В., 2018
Стратегия email-маркетинга, эффективные рассылки для вашего бизнеса, Александров В., 2018.
Виталий Александров - опытный маркетолог, основатель агентства eCRM и email-маркетинга Out of Cloud, крупнейшей в России компании в сфере директ-маркетинга -занимается маркетингом более 8 лет. Работает с ВТБ, Х5 Retail Group, Puma, Royal Canin, Nikon, супермаркетами «Виктория» и «Перекресток», С начала 2016 года его фирма вышла на рынок США. В этой книге он рассказывает о стратегическом подходе к рассылкам и подробно разбирает инструменты email-маркетинга для самого разного бизнеса: интернет-магазины, ритейл, В2В-услуги. Благодаря автоматизации и инструментам, механику которых доходчиво объясняет автор, вы научитесь составлять алгоритм email-рассылок, эффективно внедрять его и автоматизировать email-маркетинг. Никакого копирайтинга, ни слова о хороших текстах, продающих историях и красивых фразах. Из этой книги вы узнаете, чем качественная рассылка отличается от бесполезной, каким образом удерживать и вовлекать пользователей, как собирать и обрабатывать информацию об их интересах и истории их поведения, а также как на основе этих данных корректировать стратегию рассылок. Грамотный email-маркетинг поможет вам уйти от концепции сиюминутных продаж- и выстроить долгосрочные доверительные отношения с вашими клиентами. А стратегический подход к рассылкам - закрепить достигнутые успехи.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Стратегия email-маркетинга, эффективные рассылки для вашего бизнеса, Александров В., 2018Виталий Александров - опытный маркетолог, основатель агентства eCRM и email-маркетинга Out of Cloud, крупнейшей в России компании в сфере директ-маркетинга -занимается маркетингом более 8 лет. Работает с ВТБ, Х5 Retail Group, Puma, Royal Canin, Nikon, супермаркетами «Виктория» и «Перекресток», С начала 2016 года его фирма вышла на рынок США. В этой книге он рассказывает о стратегическом подходе к рассылкам и подробно разбирает инструменты email-маркетинга для самого разного бизнеса: интернет-магазины, ритейл, В2В-услуги. Благодаря автоматизации и инструментам, механику которых доходчиво объясняет автор, вы научитесь составлять алгоритм email-рассылок, эффективно внедрять его и автоматизировать email-маркетинг. Никакого копирайтинга, ни слова о хороших текстах, продающих историях и красивых фразах. Из этой книги вы узнаете, чем качественная рассылка отличается от бесполезной, каким образом удерживать и вовлекать пользователей, как собирать и обрабатывать информацию об их интересах и истории их поведения, а также как на основе этих данных корректировать стратегию рассылок. Грамотный email-маркетинг поможет вам уйти от концепции сиюминутных продаж- и выстроить долгосрочные доверительные отношения с вашими клиентами. А стратегический подход к рассылкам - закрепить достигнутые успехи.
Спасите мой бизнес, записки белого аудитора, или почему предприниматели плачут в моем кабинете, Милютина А., 2019
Спасите мой бизнес, записки белого аудитора, или почему предприниматели плачут в моем кабинете, Милютина А., 2019.
Если зовут в министры, обязательно соглашайся.
На несколько решающих в своей карьере вопросов я не смогла ответить «нет».
«Вы сможете читать банковское дело?» — «Да, я принесу план лекций». На тот момент я не разбиралась в теме, но в итоге меня взяли преподавателем. «Слушай, ты бухгалтер?» — «Да-да. бухгалтер». А я только окончила курсы и совсем не имела опыта, но должность все же получила. «Смогла бы ты
ликвидировать предприятие? То есть закрыть компанию?» — «Да, конечно!» На самом деле я ничего не понимала в процедурах ликвидации. Но себе сказала: «Я подумаю об этом завтра».
Помимо знаменитого правила Скарлетт О'Хары было у меня еще одно руководство к действию — любимая присказка моего отца. Когда-то ему, молодому технологу, предложили высокую должность на машиностроительном заводе, но он не решился — посчитал, что недостаточно опытен. Директор этого завода впоследствии стал министром, папа упустил шанс вырасти вместе с ним и потому говорил: «Когда зовут в министры, надо соглашаться. Не справишься — в худшем случае разжалуют в замминистры».
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Спасите мой бизнес, записки белого аудитора, или почему предприниматели плачут в моем кабинете, Милютина А., 2019Если зовут в министры, обязательно соглашайся.
На несколько решающих в своей карьере вопросов я не смогла ответить «нет».
«Вы сможете читать банковское дело?» — «Да, я принесу план лекций». На тот момент я не разбиралась в теме, но в итоге меня взяли преподавателем. «Слушай, ты бухгалтер?» — «Да-да. бухгалтер». А я только окончила курсы и совсем не имела опыта, но должность все же получила. «Смогла бы ты
ликвидировать предприятие? То есть закрыть компанию?» — «Да, конечно!» На самом деле я ничего не понимала в процедурах ликвидации. Но себе сказала: «Я подумаю об этом завтра».
Помимо знаменитого правила Скарлетт О'Хары было у меня еще одно руководство к действию — любимая присказка моего отца. Когда-то ему, молодому технологу, предложили высокую должность на машиностроительном заводе, но он не решился — посчитал, что недостаточно опытен. Директор этого завода впоследствии стал министром, папа упустил шанс вырасти вместе с ним и потому говорил: «Когда зовут в министры, надо соглашаться. Не справишься — в худшем случае разжалуют в замминистры».
Системный бизнес, лидер и команда, Фролов Е., 2020
Системный бизнес, лидер и команда, Фролов Е., 2020.
Еще пионервожатый или уже играющий тренер? Этапы развития предпринимателя.
Мне очень нравится находить естественные закономерности, осознавать их суть. Если коротко, то это те законы, по которым живет наш мир. Человек их не создавал, а просто заметил и описал. Ньютон обратил внимание на упавшее яблоко и открыл закон всемирного тяготения. И такие примеры есть во всем - не только в точных науках типа физики. Мне вообще нравится разбираться во взаимосвязи различных процессов и этапов, созданных природой. Когда знаешь ее законы, появляется способность предсказывать варианты развития событий. А соответственно, и определять подходящий набор действий для нужного результата.
В менеджменте, так же как и в физике или любой другой естественной науке, есть свои законы, правила и аксиомы, знание которых сильно помогает. Хотя в управлении мы имеем дело с людьми, а значит, присутствует доля неопределенности, но тем не менее имеются очень точные принципы, вооружившись которыми руководитель сможет привести команду к победе.
Эта книга - сборник таких законов. Я собирал, формулировал и тестировал их сотни и тысячи часов. И теперь вы можете за короткое время пройти тот путь, который занял у меня долгие годы. На страницах вы найдете последовательность этапов развития компании, факторы, влияющие на продуктивность и прибыльность. И, разумеется, некоторые технологии, которые выведут вас и вашу компанию на новый уровень.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Системный бизнес, лидер и команда, Фролов Е., 2020Еще пионервожатый или уже играющий тренер? Этапы развития предпринимателя.
Мне очень нравится находить естественные закономерности, осознавать их суть. Если коротко, то это те законы, по которым живет наш мир. Человек их не создавал, а просто заметил и описал. Ньютон обратил внимание на упавшее яблоко и открыл закон всемирного тяготения. И такие примеры есть во всем - не только в точных науках типа физики. Мне вообще нравится разбираться во взаимосвязи различных процессов и этапов, созданных природой. Когда знаешь ее законы, появляется способность предсказывать варианты развития событий. А соответственно, и определять подходящий набор действий для нужного результата.
В менеджменте, так же как и в физике или любой другой естественной науке, есть свои законы, правила и аксиомы, знание которых сильно помогает. Хотя в управлении мы имеем дело с людьми, а значит, присутствует доля неопределенности, но тем не менее имеются очень точные принципы, вооружившись которыми руководитель сможет привести команду к победе.
Эта книга - сборник таких законов. Я собирал, формулировал и тестировал их сотни и тысячи часов. И теперь вы можете за короткое время пройти тот путь, который занял у меня долгие годы. На страницах вы найдете последовательность этапов развития компании, факторы, влияющие на продуктивность и прибыльность. И, разумеется, некоторые технологии, которые выведут вас и вашу компанию на новый уровень.
Сильные лидеры нарушают правила, нестандартные принципы управления командой и бизнесом, Круз К., 2020
Сильные лидеры нарушают правила, нестандартные принципы управления командой и бизнесом, Круз К., 2020.
Я знаю о лидерстве две вещи, в которые не верит подавляющее большинство людей.
Первое: лидерство — это сверхспособность.
Второе: почти всегда лидерству учат неправильно.
Недостаток лидерских качеств у меня как у руководителя двух компаний привел обе к краху. А благодаря эффективному лидерству я сумел начать все сначала, построить и успешно продать несколько многомиллионных бизнесов.
Недостаток лидерских качеств у меня как у супруга разрушил мой брак. А как лидер семьи, я, будучи отцом-одиночкой, сумел воспитать троих чудесных детей.
Недостаточно руководя собой, я влачил полусонное существование, набирал лишний вес и погружался в депрессию. Сейчас я бодр,
целеустремлен и энергичен прежде всего потому, что сумел стать лидером для себя самого.
Следуя традиционным рекомендациям по менеджменту, вы рискуете погубить или свою карьеру, или семейную жизнь, или и то и другое.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Сильные лидеры нарушают правила, нестандартные принципы управления командой и бизнесом, Круз К., 2020Я знаю о лидерстве две вещи, в которые не верит подавляющее большинство людей.
Первое: лидерство — это сверхспособность.
Второе: почти всегда лидерству учат неправильно.
Недостаток лидерских качеств у меня как у руководителя двух компаний привел обе к краху. А благодаря эффективному лидерству я сумел начать все сначала, построить и успешно продать несколько многомиллионных бизнесов.
Недостаток лидерских качеств у меня как у супруга разрушил мой брак. А как лидер семьи, я, будучи отцом-одиночкой, сумел воспитать троих чудесных детей.
Недостаточно руководя собой, я влачил полусонное существование, набирал лишний вес и погружался в депрессию. Сейчас я бодр,
целеустремлен и энергичен прежде всего потому, что сумел стать лидером для себя самого.
Следуя традиционным рекомендациям по менеджменту, вы рискуете погубить или свою карьеру, или семейную жизнь, или и то и другое.
Сетевые стратегии гостиничного бизнеса, Катькало В.С., Шемракова В.Н., 2008
Сетевые стратегии гостиничного бизнеса, Катькало В.С., Шемракова В.Н., 2008.
Монография посвящена комплексному исследованию международных гостиничных сетей и выявлению закономерностей возникновения сетевой формы организации в современном гостиничном бизнесе. В основе авторского исследования — положения сетевой концепции теории стратегического управления» систематизация знаний об особенностях гостиничного продукта и гостиничной отрасли, а также материалы интервью с генеральными менеджерами отелей категории 4*-5*. Природа гостиничной сети раскрывается благодаря описанию уровней взаимодействия и структурных элементов данной формы организации. В книге определены и подробно описаны базовые бизнес-модели и стратегии развития международных гостиничных сетей, а также проанализированы особенности становления сетевого гостиничного бизнеса в России.
Киша предназначена дли преподавателей, студентов, аспирантов школ бизнеса (менеджмента) и высших учебных заведений сферы туризма и гостиничного хозяйства. Монография может быть полезна исследователям стратегического управления, специалистам индустрии гостеприимства и широкому кругу читателей, интересующихся современным гостиничным бизнесом.
Скачать и читать Сетевые стратегии гостиничного бизнеса, Катькало В.С., Шемракова В.Н., 2008Монография посвящена комплексному исследованию международных гостиничных сетей и выявлению закономерностей возникновения сетевой формы организации в современном гостиничном бизнесе. В основе авторского исследования — положения сетевой концепции теории стратегического управления» систематизация знаний об особенностях гостиничного продукта и гостиничной отрасли, а также материалы интервью с генеральными менеджерами отелей категории 4*-5*. Природа гостиничной сети раскрывается благодаря описанию уровней взаимодействия и структурных элементов данной формы организации. В книге определены и подробно описаны базовые бизнес-модели и стратегии развития международных гостиничных сетей, а также проанализированы особенности становления сетевого гостиничного бизнеса в России.
Киша предназначена дли преподавателей, студентов, аспирантов школ бизнеса (менеджмента) и высших учебных заведений сферы туризма и гостиничного хозяйства. Монография может быть полезна исследователям стратегического управления, специалистам индустрии гостеприимства и широкому кругу читателей, интересующихся современным гостиничным бизнесом.
Другие статьи...
- Свой бизнес, создание собственной фирмы, Шевчук Д.
- Апгрейд мышления, взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров, Кордок Р.П., 2006
- Ресторанный бизнес в малых городах, секреты успешного открытия и эффективного управления, Кондрашин А., 2015
- Реинжиниринг бизнеса, Джесутасан Р., Будро Д., 2019
- Развитие бизнеса, инструменты прибыльного роста, Харниш В., 2016
- Разбитые окна, разбитый бизнес, как мельчайшие детали влияют на большие достижения, Ливайн М., 2015
- Путь бизнеса, дорожная карта запуска своего дела, Бердникова Г., 2019
- Продвижение бизнеса в ВКонтакте, системный подход, Румянцев Д., 2019
Показана страница 41 из 84